“瑪曲中隊的兵，就該不一樣”

　　今年初，武警甘肅總隊甘南支隊瑪曲中隊又拿回了兩塊獎牌：一塊是2022年度“四鐵”先進單位，另一塊是武警部隊基層風氣建設先進單位。

　　消息傳開，其他中隊的官兵有的“眼熱”，也有的反應“平淡”：“瑪曲中隊拿了先進不是新聞，沒拿先進才是新聞。”

　　對此，該中隊軍械員兼文書李建新見怪不怪：“中隊獲得集體榮譽，有人這樣說；官兵個人奪得榮譽，也有人這樣說。”

　　今年4月，李建新參加總隊軍械器材保管員培訓。培訓結束參加考核，李建新全力以赴，綜合成績排名第二。對這個成績，李建新挺滿意?？梢唤?jīng)別人的嘴，李建新就高興不起來了，“瑪曲中隊來的呀，才拿了個第二”。

　　“不怨其他中隊戰(zhàn)友這么說。”二級上士陳新建說，“事實上，每次想到身在瑪曲中隊，總能讓人長精神。”

　　那年，陳新建帶應急班去參加支隊的“創(chuàng)紀錄、當尖兵”比武競賽，以綜合排名第一的成績奪冠。

　　如果不是戰(zhàn)友后來說起，沒人知道陳新建經(jīng)歷了什么。五公里武裝越野課目中，陳新建的膝蓋舊傷復發(fā)，一度掉到了隊尾?！澳銇碜袁斍嘘?！”靠著一直念叨這句話，陳新建拼到了最后。

　　陳新建的經(jīng)歷，哈薩克族戰(zhàn)士巴提力也有過。

　　那次，總隊組織“一槍斃敵”比武競賽。面對眾多訓練尖子，巴提力最終奪得手槍精度射擊課目第一名?？渴裁戳Π晤^籌？巴提力說：“瑪曲中隊的兵，就該不一樣！”

　　“不知不覺，‘來自瑪曲中隊’，成了獲得榮譽的‘萬能解釋’。”對此，中隊長洛桑扎西心里清楚，“每一份榮譽都是拼來的。之所以大家每每想到‘身在瑪曲中隊’，是因為中隊形成了奮勇爭先的濃厚氛圍，官兵有了強烈的集體榮譽感和凝聚力?！?/p>

　　“時刻準備好，是一個動態(tài)標準”

　　“嘟嘟嘟……”急促的警報聲突然響起。一級上士高德帥翻身下床，第一個沖了出去。隊伍很快集結完畢，并按照搶險救援預案攜裝開進。

　　演練，又一次在雨中展開。上級意圖很明顯：“在下雨天展開，更貼合抗擊洪澇、泥石流等災害時的實際，更能鍛煉部隊的應急反應能力?！?/p>

　　對每次演練，高德帥都很重視。這種重視，源于他在一次抗洪救災中的失誤。

　　那次，他和戰(zhàn)友緊急救送一位受重傷的群眾去醫(yī)院治療。途中，他們才發(fā)現(xiàn)，地圖上標的那座橋斷了，險些誤了大事。復盤時，對沒能及時掌握情況，他作了反思：“最主要的一點是準備不充分?！?/p>

　　聽到高德帥這句話，中隊長洛桑扎西當時覺得心頭一震。

　　那時，洛桑扎西正用心琢磨一件事：中隊官兵在訓練方面下力氣不小，夜間還時?！凹硬汀保蓭状翁幹猛话l(fā)事件，仍然有些手忙腳亂，原因何在？

　　“準備不充分！”高德帥說的這句話，一下子點醒了洛桑扎西。后來，“時刻準備好”成為瑪曲中隊對工作的新要求。

　　緊接著，他們推出了一套新的組合訓練和考核方案。室內(nèi)與室外、晝間與夜間、一崗多情與一情多案被統(tǒng)一起來。甚至，反制無人機也被提前納入訓練范圍。

　　“強度太大”“能不能用得上呀”……起初，有人對這種變化不適應。但一次處突實踐，讓大家疑慮頓消——

　　那天，一架無人機突然進入禁飛空域。當班哨兵和應急小組迅速反應，用反制系統(tǒng)迫降了無人機。事后，當班哨兵的話讓大家感同身受：“好在練過，不然真抓瞎了?！?/p>

　　事實最有說服力。從此，該中隊官兵開始向著“時刻準備好”要求自覺靠攏。

　　當兵這些年，高德帥參加過中隊大大小小數(shù)十次急難險重任務，處置經(jīng)驗豐富。他參與編寫了支隊處置各類突發(fā)情況預案，積極幫帶技術骨干。

　　下士趙振宇主動與地方電力局技術員聯(lián)系，不僅拜后者為師，還著手備考初級電工、維修工專業(yè)技能鑒定……

　　“時刻準備好，是一個動態(tài)標準。人人都能從中找到差距。它也是對整個單位的要求，讓官兵人人都想著怎樣為中隊建設盡一臂之力?！?洛桑扎西說。

　　上等兵鄧長卓在文書休假期間主動補位，邊學邊干；下士趙振宇上哨時發(fā)現(xiàn)門禁出現(xiàn)故障，凌晨一點下哨后，他將門禁修好才休息；一級上士徐寶龍為讓戰(zhàn)友吃到正宗牛肉面，連續(xù)幾周早上五點起床，到地方牛肉面館去學藝……

　　“‘時刻準備好’的要求，讓大家朝著高標準完成任務共同用力。”洛桑扎西說，“中隊的向心力越來越大，是因為每個人都在朝著‘時刻準備好’目標不斷奔跑?！?/p>

　　“一個個哨位連接在一起，就是祖國的鋼鐵長城”

　　“你們中隊為什么人人都這么拼？”面對兄弟中隊主官的“探班”與“請教”，郝友也不隱瞞，“因為，在強軍的價值坐標系里，大家都找到了自身定位?！?/p>

　　回答很簡單，卻是大實話。

　　“網(wǎng)絡連接不暢，一般是由于網(wǎng)線水晶頭內(nèi)銅絲氧化引起的……”如今，二級上士劉兆京站在講臺上為“徒弟”們授課時，已很自信。

　　誰能想到，劉兆京剛到中隊時，一度想打退堂鼓。體重過重、軍事課目考核成績剛及格，讓劉兆京在這個“人人奮勇爭先”的集體中感到壓力很大。

　　時任中隊長張騰了解到，劉兆京入伍前學過網(wǎng)絡維護，心中有了主意。他讓中隊網(wǎng)管員趙菲菲幫帶劉兆京。幾次任務下來，劉兆京獨立排除了不少故障，找回了自信。

　　隨著專業(yè)技能的提升，劉兆京主動請求與中隊訓練尖子結對子。通過一段時間的訓練，劉兆京漸漸跟上了大家的節(jié)奏，成為同年兵中進步很快的一個。

　　下士楊靖宇是劉兆京的“徒弟”之一。今年初，楊靖宇向中隊提交了申請書并如愿留隊。

　　入伍時，楊靖宇對自己的選擇也產(chǎn)生過懷疑。初上高原的落寞、訓練難以突破瓶頸的苦悶……都讓楊靖宇開始質疑自己：“軍旅路還能走多長？”

　　拜劉兆京為師后，楊靖宇覺得自己“有了一片新天地”。后來，楊靖宇以綜合排名第二的成績被中隊推薦，參加了通信專業(yè)培訓。

　　“為什么申請留隊？”楊靖宇說，“因為我在這里找到了價值所在，心在這里扎了根?！?/p>

　　“每個平凡崗位，都是個人夢融入中國夢、強軍夢的結合點?！痹撝嘘犞笇T郝友告訴記者，他們結合開展“學典型、趕先進、當先鋒”活動，請立功受獎官兵分享成長經(jīng)歷，不斷開闊大家眼界。

　　那天，大學生士兵王斌站上講臺演講。他的一句話引來戰(zhàn)友們熱烈掌聲：“一個個哨位連接在一起，就是祖國的鋼鐵長城。”

　　“我們見證著時代巨變，時代也見證著我們的奮斗”

　　時隔兩個月，下士李林洋創(chuàng)下的中隊單杠卷身上紀錄，便被上等兵余浩東刷新了。

　　紀錄刷新的速度，讓李林洋覺得夠勁兒：“在這里，我真切地感受到什么叫不進則退?！奔ち业母偁?，源于中隊營造的比拼氛圍，更源于時代的托舉與激勵。

　　在哈薩克族戰(zhàn)士、中士哈曼眼中，有一種成長，與時代同頻共振。

　　“我參軍入伍那年，慶祝中國人民解放軍建軍90周年閱兵在朱日和聯(lián)合訓練基地舉行；我入黨那年，一年兩次征兵政策施行，中央軍委人才工作會議召開，廣大青年官兵建功立業(yè)的舞臺更加寬闊，部隊成為更多年輕人的向往之地……”黨的二十大召開后，哈曼在“軍營朗讀者”讀書分享會上分享了自己的經(jīng)歷，引發(fā)戰(zhàn)友強烈共鳴。

　　“我們見證著時代巨變，時代也見證著我們的奮斗。”隨著哈曼的講述，時間軸徐徐展開，伴隨著強軍事業(yè)不斷成長的經(jīng)歷也呈現(xiàn)在大家眼前。哈曼說：“是這個時代給了我前進的動力，能與這樣的時代雙向奔赴，是一種幸福?！?/p>

　　在瑪曲中隊，許多官兵感受到了這種成長的幸?！?/p>

　　在支隊指揮員“周期過關制”比武中，瑪曲中隊兩名主官均被評為“優(yōu)勝個人”；參加支隊集訓，下士馮小點、張煒鵬、陳勇同時被評為“優(yōu)秀教練員”……

　　這種幸福，也激勵著中隊官兵全力完成每一項任務——

　　中隊庫室搬遷，班長張海濤馬不停蹄搬完一趟又一趟；5名黨員骨干在零下20攝氏度的室外連續(xù)作業(yè)數(shù)天，完成線路改造……

　　這幾年，該中隊完善了分級分層能力生成路徑，鼓勵每名官兵制訂成長成才規(guī)劃，讓想干的人有平臺、讓受挫的人找回信心、讓困惑的人找到方向。

　　中士王揚入伍前是在讀大專生。義務兵服役期滿后，他放棄了返校復讀，選擇留隊。如今，他是中隊的軍事體育教練員。對此，王揚自豪地說：“和一群努力的人在一起，努力便成了慣性；和一群優(yōu)秀的人在一起，優(yōu)秀便成了習慣！”

　　李旭峰 師軍寧 本報特約記者 曹世凱

　　銳視點

　　向心力從哪里來

　　■劉含鈺

　　什么是向心力？當我們用一根繩子拴住一塊小石頭，拿住繩子的一端甩起來，小石頭就會在空中做圓周運動。這時我們的手就是圓心，石頭指向圓心的作用力，就是向心力。

　　一個單位的向心力越大，這個單位的發(fā)展就會越好，凝聚力和吸引力也就越強，單位建設就會永葆活力。

　　每到退伍季，為什么有的單位存在“走>留”的現(xiàn)象，一個重要原因就是單位的向心力不強。強軍事業(yè)是由人來完成的。留不住人才，是對戰(zhàn)斗力建設的重大損害。留人工作平時做，莫待走時空對人。增強官兵向心力，除了要把留人的工作做到前頭、做在平時外，最重要的是要搞清楚向心力從哪里來。

　　向心力從哪里來？

　　從促其成才的真心中來。有人說，人這一生苦苦尋找的，無非是被肯定的價值感和被需要的歸屬感。建功立業(yè)、有所作為，是每名官兵的追求。讓人有成就感的單位，沒有人愿意離開。正所謂，“魚無定止，淵深則歸；鳥無定棲，林茂則赴”。相反，如果無用武之地，體現(xiàn)不出其價值，久而久之，不是荒廢，就是流失。提高單位的向心力，各級領導應拴住官兵的事業(yè)心，努力為官兵營造實現(xiàn)價值的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、激發(fā)動能的制度環(huán)境、滿足追求的價值環(huán)境，真心實意地為官兵的成長進步鋪路子、壓擔子、當梯子、給位子，做到智者用其謀、勇者用其威、怯者用其慎，確保人盡其才、才盡其用。

　　從能專注打贏的舒心環(huán)境中來。能否拴心留人并不能簡單地歸因于工資、住房福利等物質待遇的高低，還要看我們是否提供了與官兵需求相適應的愉悅身心的環(huán)境。俗話說，苦不死人，累不垮人，但是環(huán)境不好能氣跑人。官兵是軍人，也是普通人，也需要和諧的工作生活環(huán)境。各級只有努力為官兵營造健康成長的人文環(huán)境，用向上的文化激勵人，用適當?shù)莫剟钗?，自然會形成眾馬競奔的生動局面。

　　從心系官兵冷暖的愛心中來?！疤煜乱磺樗垡??！鼻橹?，一往輒深；誠之所至，金石為開。“我終于知道了，人們會忘記你說過的話，人們會忘記你做過的事，但人們絕不會忘記你帶給他們的感受。”對官兵用心不真、用情不切，“不遠不近也不親”“不冷不熱也不愛”，不但提高不了向心力，還會增加離心力。帶兵愛兵千萬招，真情關愛第一招。帶兵，關鍵在一個“情”字；愛兵，根本在一個“心”字。愛兵，永遠是激勵官兵安心工作的強大動力。工作上大力支持，生活上熱情關心，精神上真誠關懷，既解“燃眉之急”，又解“后顧之憂”，真正這樣做了，就一定能夠凝聚起生死相依、同舟共濟的向心力和凝聚力。(解放軍報)