年內(nèi)央企國(guó)資控股上市公司并購(gòu)?fù)仍鲩L(zhǎng)80%
本報(bào)記者 杜雨萌
隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí),從國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整這一分項(xiàng)改革內(nèi)容看,央企并購(gòu)重組聚焦核心業(yè)務(wù)的特點(diǎn)已愈發(fā)清晰。
同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示,今年以來(lái)截至8月19日,涉及央企國(guó)資控股上市公司的并購(gòu)事件為216起,與去年同期的120起相比,同比增長(zhǎng)80%。
接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪的國(guó)企改革專家認(rèn)為,后續(xù),無(wú)論是從改革縱深發(fā)展的訴求或是現(xiàn)實(shí)可能來(lái)看,央企專業(yè)化整合空間依然較大,且機(jī)會(huì)多、行業(yè)覆蓋范圍廣。
央企國(guó)資控股上市公司
重大資產(chǎn)收購(gòu)?fù)仍?50%
8月13日,中材國(guó)際發(fā)布公告稱,正在籌劃發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買中國(guó)建筑材料科學(xué)研究總院有限公司持有的合肥水泥研究設(shè)計(jì)院有限公司100%股權(quán)并募集配套資金事宜。在此之前,中國(guó)鋁業(yè)7月24日消息稱,擬通過(guò)非公開(kāi)協(xié)議方式以現(xiàn)金收購(gòu)云南冶金集團(tuán)股份有限公司持有的云鋁股份9%股權(quán)。事實(shí)上,這僅僅只是今年以來(lái)央企專業(yè)化整合中的一個(gè)縮影。
同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示,今年以來(lái)截至8月19日,剔除交易失敗案例,A股市場(chǎng)國(guó)有控股上市公司共發(fā)生734起并購(gòu)事件,去年同期發(fā)生513起并購(gòu)事件,同比增長(zhǎng)43.08%。其中,今年涉及央企國(guó)資控股上市的并購(gòu)事件為216起,占比約29.43%。
從涉及重大資產(chǎn)收購(gòu)的角度來(lái)看,在今年國(guó)有控股上市公司中共涉及29起,同比增長(zhǎng)7%。其中,僅央企國(guó)資控股上市公司就有14起,占比約48.28%;而去年同期,央企國(guó)資控股上市公司涉及的重大資產(chǎn)收購(gòu)僅有4起。也就是說(shuō),今年央企國(guó)資控股上市公司涉及的重大資產(chǎn)收購(gòu)?fù)仍鲩L(zhǎng)250%。
多家央企國(guó)資控股上市公司均表示,相關(guān)重大資產(chǎn)收購(gòu)將增加公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、競(jìng)爭(zhēng)力以及盈利能力。
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究員劉興國(guó)在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示,經(jīng)過(guò)多年來(lái)的優(yōu)化調(diào)整,相較于中央企業(yè)集團(tuán)層面的戰(zhàn)略性重組,當(dāng)前階段,國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要方向,已經(jīng)轉(zhuǎn)向于中央企業(yè)內(nèi)部和中央企業(yè)之間同類或相似業(yè)務(wù)、上下游緊密關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的專業(yè)化重組整合。
“借助專業(yè)化整合,既可以減少中央企業(yè)及其子公司的業(yè)務(wù)重合,避免重復(fù)投資,另外,也可以進(jìn)一步促進(jìn)央企聚焦主責(zé)主業(yè)?!眲⑴d國(guó)稱,通過(guò)將原本分散布局在不同央企或央企子公司的同類或相似業(yè)務(wù)、緊密關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)整合到同一央企集團(tuán)或央企子公司,可以從多方面為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。一是可以有效提升產(chǎn)業(yè)集中度,從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)范有序發(fā)展,減少產(chǎn)業(yè)內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的損耗;二是可以集中安排使用各類資源,統(tǒng)一調(diào)度資金,如集中進(jìn)行研發(fā)投入,協(xié)同進(jìn)行科技攻關(guān),從而加快取得技術(shù)突破;三是可以快速增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,更好參與產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
空間大、機(jī)會(huì)多
行業(yè)覆蓋范圍廣
盡管近年來(lái)央企專業(yè)化整合已取得積極進(jìn)展成效,但面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)、國(guó)際環(huán)境中一些突發(fā)因素的超預(yù)期表現(xiàn)以及全球市場(chǎng)的劇烈波動(dòng),產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定顯然也遇到了極大挑戰(zhàn)。在此背景下,深入實(shí)施行業(yè)領(lǐng)域更廣、參與層面更寬、精細(xì)程度更高的專業(yè)化整合已頗具緊迫性。
為此,國(guó)資委副主任翁杰明強(qiáng)調(diào),下一步,要通過(guò)專業(yè)化整合,有效解決中央企業(yè)之間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)主責(zé)主業(yè)更加聚焦,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加清晰,形成一批專業(yè)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、引領(lǐng)作用突出的“專精特新”子企業(yè),打造一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè),推動(dòng)整體資源配置效率明顯提升,國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
其中,在加快央企間資源有效整合方面,翁杰明表示,要深入開(kāi)展企業(yè)間同一業(yè)務(wù)或同質(zhì)業(yè)務(wù)的整合,在檢驗(yàn)檢測(cè)、醫(yī)療健康、裝備制造、人工智能、新能源、云計(jì)算、鋼鐵、物流等重點(diǎn)領(lǐng)域和戰(zhàn)略性、前瞻性新興產(chǎn)業(yè)加快培育競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、資源配置優(yōu)的一流企業(yè)。
“事實(shí)上,從央企專業(yè)化整合的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,未來(lái)其覆蓋面或?qū)⑷鏀U(kuò)散到中央企業(yè)及其子公司所涉及的各個(gè)領(lǐng)域?!眲⑴d國(guó)認(rèn)為,在前期中央企業(yè)的多元化發(fā)展中,絕大多數(shù)央企幾乎都涉足眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,個(gè)別央企甚至出現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)布局。再或是同一個(gè)產(chǎn)業(yè)中有多家央企子公司在參與。所以,無(wú)論是從改革縱深發(fā)展的訴求或是現(xiàn)實(shí)可能來(lái)看,未來(lái)央企專業(yè)化整合空間依然較大,且機(jī)會(huì)很多、行業(yè)覆蓋范圍很廣。
談及后續(xù)央企專業(yè)化整合需要注意的事項(xiàng),劉興國(guó)表示,首先,監(jiān)管機(jī)構(gòu)在推動(dòng)央企專業(yè)化整合時(shí),要盡量遵循市場(chǎng)化原則,避免強(qiáng)行進(jìn)行整合;其次,監(jiān)管機(jī)構(gòu)和企業(yè)都要做好專業(yè)化整合的籌劃與安排,穩(wěn)妥有序推進(jìn)整合,有效管控整合潛在風(fēng)險(xiǎn);最后,企業(yè)要在形式上的重組整合完成后,扎實(shí)推進(jìn)后期的深度融合,確保資源、資產(chǎn)、人員、制度、文化、市場(chǎng)渠道等各方面都做到有機(jī)整合。
中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)研究員吳剛梁在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示,無(wú)論是戰(zhàn)略性重組或是專業(yè)化整合,最重要的都是要實(shí)現(xiàn)重組企業(yè)之間的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)與人員融合,進(jìn)而產(chǎn)生1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。
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