我國很多全球產(chǎn)業(yè)鏈集群在組織特征上，往往呈現(xiàn)出分散化、無關(guān)聯(lián)趨勢，集群中的企業(yè)雖然較多，但是大中小企業(yè)之間的聯(lián)系不夠緊密，企業(yè)經(jīng)常是鄰近空間集聚而不是按照產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)系來耦合和聚合。為此，一是從縱向企業(yè)之間的固有技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系看，要對集群內(nèi)處于同一條產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，進行大規(guī)模資產(chǎn)重組或業(yè)務(wù)整合，用產(chǎn)權(quán)聯(lián)系形成緊密的縱向一體化大型企業(yè)；或者用外包合約方式，形成業(yè)務(wù)上具有緊密聯(lián)系但產(chǎn)權(quán)上具有縱向非一體化特征的企業(yè)群體。二是從橫向企業(yè)的產(chǎn)品具有差異性與相似性的角度看，可以多途徑、多渠道、多辦法引進不同類型所有制、不同規(guī)模、不同國家和地區(qū)的企業(yè)來集群集聚，以便相互競爭、相互學(xué)習(xí)，提升集群的發(fā)展水平。

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