近年來，維西縣委組織部立足“上級要求不打折扣、具體落實不走過場”的原則，細化制定了進一步加強自身建設的10條措施，圍繞“四聚焦四提升”狠抓自身建設，不斷提升組織工作質效。

　　聚焦政治歷練，強化理論提升。維西縣委組織部堅持部務會“領學”，每次部務會由1名班子成員領學黨中央新部署新要求，隨機抽取人員談體會、談打算，切實增強組工干部政治意識。堅持中心組“必學”，每月開展1次部機關理論學習中心組學習，今年1月至今的6次學習中，該中心組圍繞上級要求、組工干部緊缺的內容，邀請黨校、紀檢、保密等部門業(yè)務骨干開展專題授課，切實增強組工干部大局意識。堅持黨支部“促學”，每月通過典型分享、觀摩學習等方式，開展1次主題黨日活動和1次支部學習，增強組工干部看齊意識。

　　聚焦實踐鍛煉，強化能力提升。維西縣委組織部實施輪崗輪講活動，今年，對4名科室工作時間較長的組工干部進行輪崗，組織開展各科室工作交叉檢查2輪，聽取交叉檢查情況逐人匯報3次，組織開展組工講堂6期，促進各科室業(yè)務互學、方法互通、經驗共享。開展“述職評議暨業(yè)務研討”活動，每半年開展1次述職評議活動，每年開展1次“對照職責、提升責任，對照差距、提升能力”大比武大討論活動，提高組工干部思考謀劃、總結提煉能力。開展“組織工作創(chuàng)優(yōu)提質”活動，要求每年每個科室推出一項有成效、有亮點的工作，每名組工干部提出一項組織工作“金點子”，力促組織工作有亮點有成效。

　　聚焦規(guī)范管理，強化效能提升。維西縣委組織部建立“大綜合科制”，統(tǒng)籌考慮各科室、中心工作承擔職責，在不改變內設機構的情況下，設置4個綜合科，緩解組織部門人少事多、工作任務重的現狀。落實崗位角色AB制分工，在部班子成員和各科室內部明確AB角定位，形成“崗位清晰、流程簡明、責任到人”的標準化工作體系，確保離崗有人辦事、缺崗有人理事，加強工作統(tǒng)籌和綜合協調，提高工作處理和反饋效率。

　　聚焦調查研究，強化形象提升。維西縣委組織部建立組織工作結對調研機制，制定大興調查研究方案，劃分組工干部責任區(qū)，持續(xù)深化機關農村“雙建雙推”機制，組織組工干部積極服務，保障縣委、縣政府中心工作順利開展。建立定期教育提醒機制，定期召開專題會議，對黨風廉政工作進行強調部署，定期開展警示教育和談心談話，并建立組工干部重要事項報告、去向報備等制度，引導組工干部講政治、守規(guī)矩，確保部機關各項工作規(guī)范、有序、高效運轉。