近年來，林芝市巴宜區(qū)覺木街道搶抓改革開放先行區(qū)的歷史機(jī)遇，始終堅(jiān)持高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，大力推進(jìn)基層黨建、不斷拓展服務(wù)內(nèi)容、逐步完善管理體制等工作，在黨建引領(lǐng)城市基層治理方面取得了顯著成效。

　　堅(jiān)持“四級書記抓治理，全區(qū)治理一盤棋”，形成上下齊心，共同謀劃、共同推進(jìn)、共同落實(shí)。區(qū)委書記主導(dǎo)“書記工程”，親自擔(dān)任黨建引領(lǐng)基層治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組織起草《黨建引領(lǐng)基層治理工作方案》，制定3年工作任務(wù)書、路線圖、進(jìn)度表，召開專題會動員部署，確保思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。街道黨工委書記種好“責(zé)任田”，緊緊圍繞黨建、服務(wù)、治理三項(xiàng)核心任務(wù)，細(xì)化“黨建+網(wǎng)格”工作方案，繪制網(wǎng)格治理“作戰(zhàn)藍(lán)圖”，理順并重構(gòu)縱橫交錯的城市黨組織管理體系，形成整體效應(yīng)。社區(qū)黨委書記肩負(fù)“操盤手”，堅(jiān)持去行政化，統(tǒng)籌優(yōu)化各方面力量，建立“社區(qū)服務(wù)最大化、辦公最小化、效能最優(yōu)化”現(xiàn)代社區(qū)管理運(yùn)行模式，帶動基層治理能力和服務(wù)水平提升。網(wǎng)格支部書記延伸“長觸角”，領(lǐng)導(dǎo)新興的網(wǎng)格黨支部迅速占領(lǐng)治理服務(wù)“高地”，從微治理、微服務(wù)角度接過“主力軍”旗幟，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

　　持續(xù)深化改革，高效資源配置，讓基層有錢辦事、有人理事，讓基層有能力成事。建立專業(yè)化的善治隊(duì)伍，把選聘的30名服務(wù)規(guī)范、素質(zhì)專業(yè)、崗位職業(yè)、考評多維的社區(qū)工作者逐步培育為城市治理主力軍，使人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到全面優(yōu)化提升。完善在職黨員到社區(qū)機(jī)制，穩(wěn)穩(wěn)抓住林芝市委“街道吹哨、部門報到”等重大改革契機(jī)，打造社區(qū)“雙服務(wù)雙報到”工作站，雙向建立“紅色朋友圈”，簽訂共駐共建協(xié)議89份，推動1200多名機(jī)關(guān)干部和在職黨員入列輪值到社區(qū)服務(wù)。推進(jìn)干部多維考核，把社區(qū)報到參與度和群眾滿意度作為干部考核的硬指標(biāo)，從不同方式、不同層級、不同層面對干部進(jìn)行多維考評，做到一個干部一張“成績單”，確保基層指揮得動、調(diào)度得了、考評得準(zhǔn)，激發(fā)干部共同參與基層治理的內(nèi)生動力。

　　堅(jiān)持精細(xì)化治理，把管理和服務(wù)滲透到城市的每一個角落和空間，覆蓋到所有不同類型的人群及不同需要。“三治”融合促精細(xì)治理，以“社區(qū)帶網(wǎng)格、網(wǎng)格帶小區(qū)”為鏈條，廣泛推進(jìn)小區(qū)業(yè)主委員會建設(shè)，努力提升居民自治能力和水平。以深化法治巴宜建設(shè)為保障，推動環(huán)境保護(hù)、市容市貌、安全生產(chǎn)、交通安全等各個領(lǐng)域善治善成。堅(jiān)持以推進(jìn)社區(qū)文化、民俗文化建設(shè)為補(bǔ)充，挖樹典型人物引領(lǐng)社會風(fēng)尚，發(fā)揮其德治作用。以社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)收入為依托，廣泛組織開展“最美家庭”“最美樓棟長”“好醫(yī)生”等為主題的“十美五好”評選表彰活動，營造“比、學(xué)、趕、超”濃厚氛圍，凝聚共建共治共享治理共識。精準(zhǔn)服務(wù)促精細(xì)治理。以“啟航教育班”“扎年普及班”“巾幗廚娘創(chuàng)收隊(duì)”等9個“五社聯(lián)動型”服務(wù)團(tuán)隊(duì)為主，以“黨員先鋒隊(duì)”“銀發(fā)生輝”“老兵服務(wù)隊(duì)”“文明一小時”等13支固定志愿服務(wù)隊(duì)為補(bǔ)充，充實(shí)完善“居民微心愿”“補(bǔ)水站”“衣舊暖人心”“休息站”等服務(wù)載體，堅(jiān)持“紅色花園”、“紅色驛站”、群眾活動中心、兒童服務(wù)中心、婦女服務(wù)中心等專業(yè)服務(wù)設(shè)施全天候免費(fèi)開放，堅(jiān)持服務(wù)項(xiàng)目化運(yùn)作，確保各項(xiàng)措施精準(zhǔn)投放到位。資源保障向基層傾斜。確定街道城市綜合服務(wù)中心、沿河社區(qū)服務(wù)中心、尼洋社區(qū)服務(wù)中心三個大型集中服務(wù)陣地項(xiàng)目立項(xiàng)，大力推進(jìn)城市10分鐘服務(wù)圈建設(shè)，投放“紅色驛站”6個、網(wǎng)格工作站3個，并配套運(yùn)維經(jīng)費(fèi)，使服務(wù)陣地向“綜合集中型、微小靈活型”兩個方向發(fā)展。