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從新冠疫苗研發(fā)看應(yīng)急科研管理:如何做到“召之即戰(zhàn)”

張佳星 發(fā)布時間:2020-10-29 19:10:00來源: 科技日報

  截至10月20日,全球44個在研新冠疫苗進(jìn)入臨床試驗,我國自主研發(fā)或合作研發(fā)的疫苗數(shù)量達(dá)到15個(含四川三葉草在澳大利亞開展臨床試驗的重組蛋白疫苗),是全球獲批開展臨床試驗最多的國家,接近總數(shù)的四成。

  很多人好奇,從研發(fā)到挺進(jìn)臨床試驗再到緊急使用疫苗的生產(chǎn),中國新冠疫苗一路過關(guān)斬將的速度憑什么破紀(jì)錄?科技日報記者日前采訪了科研攻關(guān)組疫苗專班多位成員,回憶那些分秒必爭的日子。

  科研攻關(guān)定盤子:目標(biāo)明確就是必須“保成功”

  1月21日,是科技部“新型冠狀病毒聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制科研攻關(guān)組第一次會議”召開的日子。

  “包括疫苗研發(fā)在內(nèi)的五大攻關(guān)方向、病毒溯源在內(nèi)的所有項目團(tuán)隊都來了,當(dāng)天先是啟動會,隨后科研攻關(guān)組跟每個團(tuán)隊溝通任務(wù),確定行不行,定下來當(dāng)天就撥付經(jīng)費?!笨蒲泄リP(guān)組疫苗研發(fā)項目專員、中國生物技術(shù)發(fā)展中心(以下簡稱生物中心)醫(yī)藥生物技術(shù)處副處長盧姍說。

  那天之前箭在弦上,那天之后百舸爭流。

  “疫情來了,馬上行動。但最開始肯定不是現(xiàn)成的5條技術(shù)路線和12個項目。”科研攻關(guān)組疫苗專班成員、科技部社會發(fā)展科技司生物技術(shù)與醫(yī)藥處研究員徐鵬輝說,理出頭緒是基于過往的項目(傳染病重大專項、新藥創(chuàng)制重大專項、國家重點研發(fā)計劃等)管理經(jīng)驗。

  那么,清晰的技術(shù)路線和重點突圍陣形是如何成形的呢?

  “生物中心是科技部進(jìn)行科研項目管理的專業(yè)管理機(jī)構(gòu),長期對國內(nèi)各科研隊伍持續(xù)跟蹤,他們對國內(nèi)的疫苗研發(fā)團(tuán)隊在做什么,誰能做什么、前期已經(jīng)成功地做過哪些疫苗等等都是了然于心的。”徐鵬輝說,關(guān)鍵時刻,科技部門“沙場點兵”,一看基礎(chǔ),二看資源,例如滅活疫苗研發(fā)需要毒株。

  此外,如果有單位第一時間主動開啟了新冠疫苗研發(fā),與科研攻關(guān)組聯(lián)系,有實力的也會被納入?!把芯宽椖康拇_立是動態(tài)的,一直在不斷更新或補(bǔ)充。”盧姍回憶,在研發(fā)推進(jìn)過程中,科研攻關(guān)組也和各地保持聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀團(tuán)隊,納入進(jìn)來,例如滅活路線最開始確定了中國生物和北京科興公司,后來又納入了中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所(注:以上均為團(tuán)隊的領(lǐng)銜單位)。

  但在當(dāng)時,主動從事疫苗研發(fā)的團(tuán)隊并不多,因為疫苗研發(fā)是高風(fēng)險、高投入的,不僅有研發(fā)未成功疫情就消失的可能,也很有可能因技術(shù)等諸多問題根本無法推到臨床。據(jù)科研攻關(guān)組疫苗專班成員、國家藥監(jiān)局藥品注冊管理司生物制品處白鶴回憶,她在春節(jié)前致電企業(yè)詢問疫苗研發(fā)意愿時,連夜給全國46家疫苗生產(chǎn)企業(yè)逐一去電,最終統(tǒng)計出有研究意愿的企業(yè)不超過10家。

  “也正因為疫苗研發(fā)的失敗率高,一開始我們就確定所有的技術(shù)路線都要嘗試,我國的團(tuán)隊也都有基礎(chǔ),因此5條技術(shù)路線很快就定下來了。”盧姍說,當(dāng)時并不知道哪條路線會成功,但目標(biāo)明確就是必須“保成功”。

  創(chuàng)新管理趕進(jìn)度:疫苗專班內(nèi)直接溝通

  3月2日,習(xí)近平總書記在北京考察新冠肺炎防控科研攻關(guān)工作時指出,要推進(jìn)疫苗研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化鏈條有機(jī)銜接,加快建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的疫苗研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化體系。

  疫苗研發(fā)落地,要符合標(biāo)準(zhǔn)、安全有效、還要實現(xiàn)最終的生產(chǎn),整個產(chǎn)業(yè)化鏈條都需要穩(wěn)中求“快”。因此,在疫情初期,除了疫苗應(yīng)急專項的科研項目管理,我國在聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制下還成立了疫苗專班推進(jìn)整體工作的銜接協(xié)調(diào)。

  “疫苗專班像一個聯(lián)合‘參謀部’,不同部門之間在專班的架構(gòu)內(nèi)快速共享信息、協(xié)商推進(jìn),如果按照平時的部門間溝通機(jī)制,效率相對不會這么高?!毙禊i輝說,高效的溝通為疫苗快速研發(fā)解決了一個又一個實際問題。

  在具體推進(jìn)中,科技部創(chuàng)新科研項目管理機(jī)制,建立項目專員制度,任務(wù)明確、責(zé)任到人。

  “疫情緊急要求疫苗研發(fā)進(jìn)展‘時時新’?!北R姍說,以實現(xiàn)疫苗批準(zhǔn)進(jìn)入臨床為重要節(jié)點倒推形成時間表,生物中心在研發(fā)部署中按日推進(jìn)、動態(tài)跟進(jìn),并根據(jù)研發(fā)團(tuán)隊需求調(diào)配科研資源,解決具體問題,做好支撐服務(wù)。例如,疫苗有效性評價需要的P3實驗室資源有限,生物中心及時統(tǒng)籌調(diào)配,優(yōu)先保障了疫苗攻關(guān)項目的使用需求;又如疫情期間停止野生動物交易,實驗用猴無法獲得,通過配合動物模型專班進(jìn)行聯(lián)席會議協(xié)調(diào),很快獲得了國家林草局、航空運輸?shù)葐挝坏闹С?,保障了科研攻關(guān)實驗用猴需求。

  疫苗專班還特別成立了專家組,在每一個疫苗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和評估,確保研發(fā)質(zhì)量和速度優(yōu)勢。白鶴這樣比喻疫苗專班:一邊踩油門,一邊幫忙打著方向盤“糾偏”。

  智囊支持喚必來:分秒必爭當(dāng)場“糾錯”

  在企業(yè)獨立疫苗團(tuán)隊加緊研發(fā)的情況下,國內(nèi)各方科研團(tuán)隊力量運用各自的技術(shù)優(yōu)勢為疫苗研發(fā)助力,在動物模型上、在驗證方法上、在降低研發(fā)條件上、在試驗方案優(yōu)化上……相關(guān)專家召之即來,為疫苗研發(fā)提供支持。

  在專班的機(jī)制下,新冠疫苗得以實現(xiàn)研審聯(lián)動?!斑^去,疫苗先研后審,完成所有試驗后再到檢驗機(jī)構(gòu)、監(jiān)管部門審評審批,現(xiàn)在可以隨時電話咨詢問題?!彼帉徶行纳镏破放R床部部長高晨燕說。

  3月24日,多部門又一次組織深入企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),藥審中心專家發(fā)現(xiàn)企業(yè)的動物實驗設(shè)計不合理,當(dāng)即叫停?!皩嶒炗煤镆呀?jīng)進(jìn)入P3實驗室等待下一步處理了?!卑Q回憶,當(dāng)時真是分秒必爭,專家當(dāng)場幫助企業(yè)重新設(shè)計和調(diào)整實驗策略,這次現(xiàn)場的糾正幫助企業(yè)將臨床申報時間提前了至少14天。

  中國新冠疫苗走到今天,無論被冠以怎樣的商標(biāo)或商品名,其背后都凝結(jié)了中國整體的科研實力與多部門匯集的合力。而新冠疫苗科研管理的成功實踐能否被保留或復(fù)制,應(yīng)用于其他科研活動中,將成為管理者的下一個命題。

  對此,科技部社會發(fā)展科技司司長吳遠(yuǎn)彬表示,科技部將切實優(yōu)化組織管理體制機(jī)制,開展“蹲點式”服務(wù),同時,聚焦疫苗研發(fā)技術(shù)短板,加強(qiáng)研究分析,理清現(xiàn)有科技基礎(chǔ)和技術(shù)儲備,強(qiáng)化疫苗研發(fā)中長期部署,統(tǒng)籌加強(qiáng)科技計劃—基地—人才的布局,建設(shè)一批疫苗研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)平臺,突破制約我國疫苗創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)及臨床轉(zhuǎn)化的瓶頸技術(shù),不斷提升我國應(yīng)對重大傳染病的科技水平。

(責(zé)編: 賈春玲)

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