北京疫情反彈背景下，京東旗下各品牌多措并舉開展保供行動(dòng)。京東超市、七鮮、京喜等提高備貨量，保障重點(diǎn)民生商品供應(yīng)；京東物流全天候運(yùn)營(yíng)，為了打通封控區(qū)物流“最后100米”，探索出“酒仙橋模式”。

　　對(duì)于封控區(qū)的配送，京東物流協(xié)同政府、社區(qū)探索出一套配送模式——“酒仙橋模式”，即“短程接駁+支援服務(wù)”的末端服務(wù)。此前，80余名京東快遞小哥與其他社會(huì)力量共同組成抗疫志愿服務(wù)先鋒隊(duì)，深入酒仙橋5個(gè)封控區(qū)內(nèi)，24小時(shí)駐守在防疫點(diǎn)位上，為居民提供生活物資“最后100米”的配送。這些京東小哥不僅配送京東物資，也兼具志愿者身份，為社區(qū)居民提供日常生活物資的對(duì)接配送、投遞到門服務(wù)。目前，“酒仙橋模式”已經(jīng)在光輝里小區(qū)、雙井富力城等封控社區(qū)內(nèi)復(fù)制推廣。

　　對(duì)話

　　每天送貨步數(shù)超4萬(wàn)步

　　4月26日下午，100多名來(lái)自天津各片區(qū)的京東小哥來(lái)到北京，支援北京疫情較嚴(yán)重的區(qū)域，1999年出生的德帥是其中之一。到達(dá)北京后，德帥與其他9人住在光輝里小區(qū)附近的酒店，每天早上7點(diǎn)，他們都會(huì)進(jìn)入光輝里小區(qū)為封控中的住戶送快遞、外賣。以“短程接駁+支援服務(wù)”的方式支援光輝里小區(qū)，是“酒仙橋模式”的再一次實(shí)踐。

　　北青報(bào)：你們負(fù)責(zé)哪些工作？日常工作安排是怎樣的？

　　德帥：我們10個(gè)人負(fù)責(zé)服務(wù)3棟樓共100多戶住戶，我負(fù)責(zé)10號(hào)樓的兩個(gè)單元。我們每天上午7點(diǎn)左右就會(huì)到小區(qū)，到小區(qū)門口之后先全身消毒，然后領(lǐng)取防護(hù)服、口罩、面罩、醫(yī)用酒精之類的防疫物資。吃完早餐，穿上防護(hù)服，消完毒，我們就會(huì)進(jìn)樓棟把垃圾先收一遍，然后開始送貨。只要是住戶訂的貨我們都負(fù)責(zé)送，不光是京東的，還有盒馬、順豐等等。

　　北青報(bào)：每天的工作量與在天津時(shí)相比如何？

　　德帥：在天津的時(shí)候，每人每天也就100多單，現(xiàn)在一上午就有100多單了。前兩天我們干到了晚上10點(diǎn)多，這兩天輕松些，干到晚上8點(diǎn)多就能下班了。

　　北青報(bào)：除了剛剛提過(guò)的自身防護(hù)措施之外，還有哪些減少交叉感染的措施？

　　德帥：我們會(huì)把貨送到住戶門口，然后敲門，告訴住戶東西到了，讓他們自己出來(lái)取，避免接觸。我們工作人員之間也有各自的路線，在動(dòng)線上也會(huì)減少交叉感染。

　　北青報(bào)：每天大概要走多少步？

　　德帥：我負(fù)責(zé)的10號(hào)樓有6層，全是樓梯，沒(méi)有電梯。我們第一天工作了一下午，算下來(lái)平均每人走了3萬(wàn)多步，我們?cè)谔旖虻臅r(shí)候一天也才3萬(wàn)多步。這兩天好一些了，平均每天是4萬(wàn)多步。

　　北青報(bào)：工作過(guò)程中有沒(méi)有休息時(shí)間？

　　德帥：我們中午吃完飯會(huì)休息一小時(shí)左右，工作間隙也有一點(diǎn)休息時(shí)間，每2小時(shí)送一趟貨，如果這趟貨送完、下趟貨還沒(méi)來(lái)的話就能休息一會(huì)兒，一般是10分鐘左右。

　　北青報(bào)：五一期間的日程安排和平時(shí)一樣嗎？

　　德帥：我們7點(diǎn)半左右開始干活，封控小區(qū)情況比較特殊，所以對(duì)于我們來(lái)說(shuō)和平時(shí)沒(méi)什么區(qū)別。