“盲盒崗位”?用人單位還是多點(diǎn)誠意少點(diǎn)套路
作者:王鐘的
正值用人單位春招季,為吸引求職者投遞簡歷,一些企業(yè)在招聘頁面推出“盲盒崗位”。根據(jù)描述,公司HR會(huì)幫助求職者選擇合適的崗位,替求職者發(fā)掘潛在未開放的機(jī)會(huì)。在求職者的意向崗位招滿時(shí),優(yōu)先調(diào)劑至其他在招崗位。
在這個(gè)萬物皆可盲盒的時(shí)代,用人單位搞出“盲盒崗位”的噱頭,本質(zhì)上并無太大新意。然而,仔細(xì)一想,抽盲盒可能會(huì)令人感到驚喜,但盲盒招聘卻只可能帶來驚嚇與不安——求職者很難不擔(dān)心,用人單位會(huì)不會(huì)以自己心儀的崗位招滿為由,將自己調(diào)劑到完全不喜歡的崗位。
眾所周知,人崗匹配是人力資源管理的基本準(zhǔn)則之一。實(shí)現(xiàn)人崗匹配,不僅要通過用人單位細(xì)致科學(xué)的考察,判別職工適合的工作崗位,也要遵循員工的個(gè)人意愿。在招聘環(huán)節(jié)細(xì)分崗位門類,允許求職者根據(jù)個(gè)人意向和能力投遞簡歷,就是尊重其意愿的體現(xiàn)。實(shí)際上,對(duì)于用人單位來說,這也是招聘流程的必要優(yōu)化,在降低篩選成本的基礎(chǔ)上,讓招聘工作得以更高效率地完成。
那么,明明已經(jīng)成熟的招聘流程,為什么被一些用人單位舍棄,非要推出“盲盒崗位”呢?一個(gè)可能的原因是,隨著招聘活動(dòng)全面依賴網(wǎng)絡(luò),用人單位想要讓招聘信息被更多人看到,收取更多簡歷,要么花錢在平臺(tái)購買廣告位,提高招聘預(yù)算以換取流量,要么就是讓招聘形式更別出心裁,吸引應(yīng)聘者眼球。
但是,招聘廣告并不等于普通的內(nèi)容傳播,招聘廣告的受眾并不是越多越好,而是追求精準(zhǔn)與匹配。如果用人單位為了擴(kuò)大影響,而降低招聘的精準(zhǔn)性要求,完全可能導(dǎo)致大量或能力不相符、或并無真實(shí)求職意愿的人發(fā)來簡歷,這樣的招聘如果不是失敗的,也至少是低效的。
《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)具備工作內(nèi)容的條款。雖然招聘環(huán)節(jié)并不牽涉到勞動(dòng)合同的簽訂,但可以視為用人單位與應(yīng)聘者就勞動(dòng)合同磋商的過程。作為應(yīng)聘者最關(guān)心的一項(xiàng)條件,用人單位在招聘時(shí)對(duì)工作內(nèi)容避而不談,直到“最后一刻”才告知應(yīng)聘者,如果應(yīng)聘者不接受結(jié)果,無疑浪費(fèi)了時(shí)間和精力,甚至付出應(yīng)聘其他心儀單位和職位機(jī)會(huì)成本。
盲盒招聘也伴隨著用人單位對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的潛在侵害。比如,用人單位可能以高級(jí)別、高薪崗位暫時(shí)招滿為由,安排應(yīng)聘者暫時(shí)在底薪的普通崗位工作,以此達(dá)到讓應(yīng)聘者留下來的目的。事實(shí)上,這完全是用人單位畫的一張大餅,從一開始起,就沒打算給應(yīng)聘者高薪的工作機(jī)會(huì)。
一個(gè)企業(yè)的長久發(fā)展,依賴一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍與和諧的職場(chǎng)氛圍。員工不是企業(yè)用于交換的資源,而是最寶貴的財(cái)富。用人單位試圖用套路吸引求職者應(yīng)聘,卻無法提供有吸引力的崗位、報(bào)酬和環(huán)境,隨之發(fā)生的就是高離職率和渙散的人心。顯然,這樣的企業(yè)很難具備什么市場(chǎng)競爭力,更提不上長足發(fā)展。
當(dāng)然,有的用人單位可能從一開始就不追求穩(wěn)定的隊(duì)伍建設(shè),只想以廉價(jià)成本換得短期勞動(dòng)力,甚至招聘活動(dòng)本身也是“醉翁之意不在酒”,根本沒有合理使用人才、培養(yǎng)人才、善待人才的規(guī)劃。對(duì)這樣的企業(yè),求職者必須要多個(gè)心眼,而招聘平臺(tái)也有必要加強(qiáng)審核,負(fù)起把關(guān)的責(zé)任。(王鐘的)
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