“我志愿加入黨員突擊隊，沖鋒在前，永不退縮，把初心寫在行動上，把使命落在崗位上，誓為雙一流工廠建設(shè)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！”黨旗下的錚錚誓言回蕩在工廠各個角落……這既是湖北中煙武漢卷煙廠黨員突擊隊扛大旗、擔(dān)重任的響亮號角，更是廣大黨員亮身份、做表率的堅實承諾。

　　今年以來，湖北中煙武漢卷煙廠緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中的急難險重任務(wù)，在全廠范圍內(nèi)組建了一批批黨員突擊隊，充分發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，真正實現(xiàn)了讓黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)。

　　敢挑“重?fù)?dān)子”

　　“同心打贏元春調(diào)運(yùn)攻堅戰(zhàn)，攜手共創(chuàng)物流現(xiàn)代化美好未來?！弊哌M(jìn)物流車間北庫區(qū)，一條懸掛在門口的紅色標(biāo)語格外醒目。

　　元春調(diào)運(yùn)是事關(guān)工廠收好尾、“開門紅”的關(guān)鍵之戰(zhàn)，也是檢驗物流黨支部攻堅克難能力的一項大考。為確保整體目標(biāo)如期完成，物流黨支部第一時間成立了物流先行黨員突擊隊，充分發(fā)揚(yáng)物流先試先行精神和“兩保一防”工作經(jīng)驗，組織引導(dǎo)廣大職工積極投入到元春調(diào)運(yùn)工作中。

　　“2023年12月5日前完成準(zhǔn)備工作，2024年2月5日前全面完成戰(zhàn)斗，2024年3月22日前完成收官工作?！蓖粨絷牰啻握匍_研討會，對即將開展的元春調(diào)運(yùn)工作進(jìn)行安排部署。

　　“我們將堅持發(fā)揚(yáng)物流人砥礪奮進(jìn)、勇毅前行、不畏不懼、敢于爬坡涉險的頑強(qiáng)精神，高效完成今年的任務(wù)。”突擊隊隊員肖妮說。

　　作為行業(yè)“最美物流人”的肖妮，對于元春調(diào)運(yùn)工作有著特殊的情感。組織召開班前會、進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)、開展倉庫安全巡查……倉庫每個地方都能看見肖妮忙碌的身影。

　　一個問題一個問題地解決、一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地突破，在黨員突擊隊全體隊員的努力下，元春調(diào)運(yùn)的各項準(zhǔn)備工作正在有條不紊地進(jìn)行著。

　　敢辟“新蹊徑”

　　如何在極端天氣也能保障貨源供應(yīng)到位？如何應(yīng)對小批量、多批次的貨源需求？如何解決規(guī)模與便利、距離與時效難以協(xié)同問題？武漢卷煙廠山東銷區(qū)黨員突擊隊的隊員們不斷進(jìn)行探索。

　　“省外市場響應(yīng)時間較長，必須想方設(shè)法打破區(qū)域壁壘，優(yōu)化物流運(yùn)輸，提高市場時效性?！鄙綎|銷區(qū)黨員突擊隊隊長王達(dá)說。

　　面對這一項難度大、要求高的任務(wù)，黨員突擊隊積極配合公司條線部門，提前謀劃、主動對接，率先在山東銷區(qū)高效完成了合同簽訂、物流調(diào)度、信息化對接等業(yè)務(wù)，促進(jìn)湖北中煙形成“干線規(guī)模化運(yùn)輸，支線小批量配送”模式，提升了供應(yīng)鏈整體效率和效益。

　　在做好貨源保障的同時，積極開展“我與客戶共成長”也是突擊隊的一項重要任務(wù)。

　　“你們一來，我們心里就暖洋洋的?！闭憬鹑A的殘疾零售戶倪新蓮緊緊握著浙江銷區(qū)突擊隊員徐馳的手，激動地說。

　　“您們的滿意是對我們最大的支持和鼓勵，有什么困難要隨時跟我們說哦！”徐馳笑著說。

　　像倪新蓮這樣的“特殊”零售戶，金華區(qū)域還有好幾家。隊員們每次走訪零售戶時，都會專門繞到這幾家店鋪里面看一看，和他們拉拉家常，問問最近銷售情況。零售戶店里需要換水了、陳設(shè)亂了、地面有垃圾、不會使用電子設(shè)備等問題，只要大家能做到的，都會搭把手。逢年過節(jié)，黨員突擊隊還會協(xié)同商業(yè)公司，到這些殘疾零售戶家里進(jìn)行走訪慰問，給他們送去生活用品及物資，送去湖北中煙的關(guān)心與關(guān)愛。就這樣，干得時間久了，零售戶的滿意度越來越高了，銷量也越來越好了。

　　敢啃“硬骨頭”

　　個子不高，不茍言笑，舉止間透著技術(shù)人員的認(rèn)真勁兒。這是智能制造黨員突擊隊隊員杜云鵬給人的第一印象。作為智能制造黨員突擊隊的一員，杜云鵬主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)集成平臺建設(shè)。

　　基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，湖北中煙立足“推動高質(zhì)量發(fā)展，加快雙一流建設(shè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了“一體兩翼”智能化轉(zhuǎn)型舉措，而武漢卷煙廠作為試點率先探索智能工廠建設(shè)。為了改善數(shù)據(jù)管理方式，智能制造黨員突擊隊通過現(xiàn)場調(diào)研、數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理、技術(shù)探討等方式，將生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、能源、倉儲等各類核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中管控，建立工廠數(shù)據(jù)資產(chǎn)的承載載體。

　　“為什么要梳理這些數(shù)據(jù)？有什么用？”面對各部門的疑問，智能制造黨員突擊隊只能用最“笨”的辦法讓大家理解。于是，杜云鵬和團(tuán)隊成員一個部門一個部門挨著去講解數(shù)據(jù)集成平臺建設(shè)的作用，幫助各個部門進(jìn)行數(shù)據(jù)梳理。面對業(yè)務(wù)部門的任何需求，他們幾乎有求必應(yīng)，累計為20多個部門解決相關(guān)問題300余個。

　　一次次上門服務(wù)，一次次答疑解惑，各部門的態(tài)度也從被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃优浜稀Ｔ谕粨絷牭呐ο?，整個平臺沉淀業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)1200余項，完成27000個左右的實時數(shù)據(jù)點位入湖工作，初步實現(xiàn)了數(shù)據(jù)從分散到集中，解決了部分“數(shù)據(jù)孤島”問題，為智能工廠建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

　　實現(xiàn)產(chǎn)品鏈、生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、管理鏈的數(shù)字化，構(gòu)建具備“自感知、自分析、自執(zhí)行、自決策、自優(yōu)化”能力的全要素、一體化的網(wǎng)信應(yīng)用新生態(tài)……在智能制造黨員突擊隊的努力下，提質(zhì)、降本、增效、綠色、安全的現(xiàn)代化卷煙工廠距離我們越來越近。

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場、在煙葉基地、在營銷一線，在對口幫扶點漢樓村……武漢卷煙廠16支黨員突擊隊的200余名隊員們正沖鋒在前，當(dāng)先鋒、作表率，以實際行動展現(xiàn)黨員本色。（李玉寶）