近年來，安徽省潁上縣圍繞事業(yè)發(fā)展需要選人用人，扎實(shí)做好干部選拔、培育、管理、使用工作，著力培養(yǎng)造就一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

　　突出標(biāo)準(zhǔn)“選”，樹立鮮明用人導(dǎo)向。突出政治標(biāo)準(zhǔn)選任干部。堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，把忠誠擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”作為第一位要求，制定《潁上縣領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)考察暫行辦法》，圍繞“政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律”5個方面，綜合運(yùn)用平時考核、年度考核、工作調(diào)研等方法，近距離考察、多角度分析、具體化評價干部。推深做實(shí)“三案”精準(zhǔn)管理，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合研判系統(tǒng)化、規(guī)范化，動態(tài)掌握30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、60余家縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行、領(lǐng)導(dǎo)干部狀況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部管理調(diào)配。把疫情防控等重點(diǎn)工作作為考察識別干部的試金石，組建專項(xiàng)考察組，深入開展貼近式考察，掌握干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。落實(shí)“一職三備”制度，比選擇優(yōu)建立分析研判清單，著力打造“人崗相適”高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

　　靶向賦能“育”，持續(xù)提升能力素質(zhì)。加強(qiáng)思想淬煉。通過開展紅色教育、集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、研討交流等多種形式深入學(xué)習(xí)。深化政治歷練。制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的若干舉措》，實(shí)施“干部專業(yè)化能力提升計劃”和“432”年輕干部培養(yǎng)工程。持續(xù)開展年輕干部“六個一批”實(shí)踐鍛煉，加大墩苗力度，先后選派79名年輕干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)以及信訪維穩(wěn)、雙招雙引、國有企業(yè)、巡察督查一線參加跟班學(xué)習(xí)，將有發(fā)展?jié)摿Φ母刹糠诺匠詣艒徫粴v練，努力使干部素質(zhì)能力跟上事業(yè)發(fā)展需要。

　　從嚴(yán)從實(shí)“管”，切實(shí)改善工作作風(fēng)。抓實(shí)日常監(jiān)管。充分發(fā)揮信訪、電話、短信、網(wǎng)絡(luò)和舉報受理平臺作用，暢通干部監(jiān)督渠道，廣泛掌握社會各界對領(lǐng)導(dǎo)干部的反映，對有反映的領(lǐng)導(dǎo)干部，持續(xù)開展提醒、函詢和誡勉等工作，切實(shí)做到防微杜漸、防患于未然。注重跟蹤管理。堅持以定期分析研判為抓手，對存在問題較多、需要引起高度重視的班子和干部納入跟蹤管理臺賬，按程度、分情況進(jìn)行組織約談、跟蹤督辦、組織處理等，全面加強(qiáng)跟蹤管理。加強(qiáng)聯(lián)動監(jiān)管。圍繞著力構(gòu)建全方位干部監(jiān)督制度體系，出臺《縣委組織部與縣委巡察機(jī)構(gòu)加強(qiáng)工作溝通協(xié)作暫行辦法》《潁上縣干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議及信息溝通實(shí)施辦法（試行）》，召開2022年度干部監(jiān)督聯(lián)席會議，強(qiáng)化組織部門與15家聯(lián)席部門的溝通協(xié)作，全面掌握干部八小時內(nèi)外行為表現(xiàn)。2022年以來，對黨員干部進(jìn)行提醒1人次，函詢2人次，約談32人次。

　　激發(fā)活力“用”，營造擔(dān)當(dāng)實(shí)干氛圍。樹立激勵擔(dān)當(dāng)導(dǎo)向。制定《潁上縣關(guān)心關(guān)愛干部激勵干部擔(dān)當(dāng)作為十六條》，充分調(diào)動干部積極性主動性創(chuàng)造性，有序開展干部選拔任用和職級晉升工作，堅持把急難險重一線作為培養(yǎng)、識別、選任干部的“主陣地”，2023年從鄉(xiāng)村振興、疫情防控、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、防汛救災(zāi)等一線提拔或進(jìn)一步使用干部占79.1%。暢通干部下的渠道。深入貫徹《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，及時調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境。強(qiáng)化干部輪崗交流。注重加強(qiáng)干部跨領(lǐng)域、跨崗位交流，豐富工作經(jīng)歷、加強(qiáng)崗位歷練，避免成長路徑單一和崗位經(jīng)歷同質(zhì)化。（孫婷婷）