近年來(lái)，長(zhǎng)沙圍繞自身特色確立了22條新興及優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，其中生物醫(yī)藥（含基因技術(shù)）產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展尤為突出；通過(guò)走訪發(fā)現(xiàn)校企合作培養(yǎng)人才、多崗位歷練人才、老帶新培育人才等多元化培養(yǎng)方式，正讓人才成為支撐長(zhǎng)沙生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)、快速發(fā)展的核心因素。

　　長(zhǎng)沙生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是如何大量引進(jìn)人才、培育人才、留住人才的呢？對(duì)此，記者與長(zhǎng)沙生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的老、中、青三代人才進(jìn)行交流，從他們的答案中感受長(zhǎng)沙生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展勢(shì)頭。

　　姬尚麗：量身定制，校企合作培養(yǎng)人才

　　“臨床加科研的模式，讓我能盡快實(shí)現(xiàn)自己對(duì)眼科相關(guān)領(lǐng)域的研究?！睂?duì)于在長(zhǎng)沙完成碩士、博士學(xué)位的姬尚麗來(lái)說(shuō)，選擇留在這座城市很重要的原因，就是能實(shí)現(xiàn)自己在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　青年姬尚麗在中南大學(xué)湘雅醫(yī)學(xué)院攻讀碩士的領(lǐng)域是內(nèi)分泌，在校期間她與中南大學(xué)愛(ài)爾眼科學(xué)院院長(zhǎng)、愛(ài)爾眼科研究所所長(zhǎng)唐仕波教授有過(guò)學(xué)術(shù)上的交流，唐教授潛心眼科研究、刻苦鉆研的風(fēng)格讓姬尚麗很是敬佩，在唐教授的建議下，她碩士畢業(yè)選擇了轉(zhuǎn)戰(zhàn)眼科領(lǐng)域讀博。

　　剛開(kāi)始時(shí)，姬尚麗內(nèi)心還是有點(diǎn)忐忑，不知道自己的選擇是否正確?！笆聦?shí)證明，我找到了自己的合適定位。”姬尚麗回憶起讀博期間，經(jīng)常與唐仕波導(dǎo)師共同進(jìn)行臨床看診、實(shí)驗(yàn)室分析驗(yàn)證。

　　中南大學(xué)愛(ài)爾眼科學(xué)院陣容強(qiáng)大的師資力量、許多行業(yè)大咖及眼科亞專(zhuān)科的大人物的加入，以及配有專(zhuān)業(yè)的心理指導(dǎo)老師、住宿條件優(yōu)越、生活補(bǔ)貼優(yōu)厚等，讓姬尚麗能完全投入到學(xué)習(xí)與研究中。

　　在醫(yī)院進(jìn)行臨床看診，了解各種不同眼科病例的表現(xiàn)癥狀，再將亟待解決的難點(diǎn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)攻關(guān)，這讓姬尚麗的能力短時(shí)間內(nèi)得到快速提升，如今她已成為中南大學(xué)-愛(ài)爾眼科醫(yī)院聯(lián)合博士后科研工作站的一名在職博士后。

　　“愛(ài)爾眼科對(duì)設(shè)備平臺(tái)建設(shè)、經(jīng)費(fèi)等科研方面的巨大投入，以及醫(yī)院豐富的患者樣本，為我們科研提供了有利支撐。同時(shí)，針對(duì)不同層次人才的上升式培養(yǎng)方案，讓眼科人才不斷在此集聚?！奔宣愓J(rèn)為在愛(ài)爾能安心沉淀下來(lái)，全身心地投身于眼科科研事業(yè)。

　　全面打通從本科到博士后全鏈條人才培養(yǎng)孵化體系的愛(ài)爾眼科，不斷完善醫(yī)教研平臺(tái)建設(shè)，形成“多院、多所、三站、三中心、二基地、一平臺(tái)”的醫(yī)教研一體化創(chuàng)新平臺(tái)體系。如今，這樣的產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新培育人才模式，已經(jīng)在長(zhǎng)沙很多企業(yè)建立起來(lái)。

　　“平時(shí)長(zhǎng)沙各個(gè)醫(yī)院之間交流很多，尤其是眼科的學(xué)術(shù)交流領(lǐng)域?qū)Υ蠹叶汲珠_(kāi)放態(tài)度，我能借助愛(ài)爾的海量臨床樣本數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，跟同行們探討不同的學(xué)術(shù)難題。”姬尚麗說(shuō)，“和羹之美，在于合異”，長(zhǎng)沙開(kāi)放合作的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)格局更好地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資源的配置。

　　離開(kāi)老家山西留在長(zhǎng)沙的姬尚麗如今滿懷信心，借助愛(ài)爾眼科這個(gè)平臺(tái)，她已獲批2022年度國(guó)家自然科學(xué)青年基金項(xiàng)目1項(xiàng)以及湖南省自然科學(xué)基金青年基金1項(xiàng)，并以第一作者發(fā)表SCI論文4篇。

　　長(zhǎng)沙的人才政策以及房?jī)r(jià)洼地，讓企業(yè)留住人才非常有利，這讓和姬尚麗一樣的年輕人紛紛選擇長(zhǎng)沙作為事業(yè)發(fā)展的大舞臺(tái)，姬尚麗認(rèn)為當(dāng)前整個(gè)長(zhǎng)沙的生物產(chǎn)業(yè)鏈非常多元化，醫(yī)藥生物的發(fā)展勢(shì)頭一直在向上。

　　王輝：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，多崗位歷練人才成長(zhǎng)

　　“最近項(xiàng)目處于建設(shè)的關(guān)鍵期，每天我都在現(xiàn)場(chǎng)盯著進(jìn)度。”見(jiàn)到爾康制藥副總經(jīng)理、國(guó)家藥用輔料工程技術(shù)研究中心副主任王輝時(shí)，他剛從碳酸鋰及其制劑項(xiàng)目工地回到辦公室，手里拿著安全帽對(duì)記者說(shuō)道。

　　作為一名在生物醫(yī)藥領(lǐng)域工作有12年的專(zhuān)業(yè)人才，王輝的日程基本上排的滿滿當(dāng)當(dāng)。不管是在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，還是生產(chǎn)基地檢查成品質(zhì)量，他的身影總是會(huì)出現(xiàn)在最需要的地方，這讓他逐步從一名技術(shù)員成長(zhǎng)為上市公司高管。

　　2011年，從暨南大學(xué)化學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士畢業(yè)的王輝來(lái)到長(zhǎng)沙加入爾康制藥。在他看來(lái)，自己的第一份工作很重要，在多個(gè)城市間比較后才做出最終選擇?！伴L(zhǎng)沙生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套完備，來(lái)這里發(fā)展相比北上廣深一線城市更具有潛力?！蓖踺x說(shuō)道。

　　近年來(lái)，長(zhǎng)沙依靠有利政策、人才聚集、良好基礎(chǔ)等優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了以研發(fā)為先導(dǎo)、以制造為核心、以流通和醫(yī)療健康為市場(chǎng)價(jià)值鏈終端的完整醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系，很多醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)都以此為契機(jī)積極培養(yǎng)人才，壯大自己的科研、技術(shù)隊(duì)伍。

　　王輝就是其中的受益者，他剛進(jìn)入企業(yè)就在藥品車(chē)間從事技術(shù)工作，隨后便負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)管控，并參與淀粉膠囊的研發(fā)?！皬脑系匠善分苿┑难邪l(fā)，一項(xiàng)一項(xiàng)的反復(fù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，對(duì)藥物合成配方一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行改良?！蓖踺x回憶起當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景依然記憶猶新。

　　有了不同技術(shù)崗位的歷練，王輝的工作逐漸過(guò)渡到仿制藥、創(chuàng)新藥的研發(fā)上，他慢慢掌握了藥物的合成、提純工藝，由其參與研制的8個(gè)不同品種藥物，經(jīng)過(guò)多次反復(fù)的實(shí)驗(yàn)，成功由實(shí)驗(yàn)室少量加工到實(shí)現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn)。

　　爾康制藥在發(fā)展中對(duì)于人才的培養(yǎng)逐漸形成了一套完整體系，像王輝一樣的技術(shù)性人才在企業(yè)能經(jīng)過(guò)多崗位的學(xué)習(xí)，對(duì)藥品整個(gè)研發(fā)、生產(chǎn)工藝能熟悉掌握，并將這些經(jīng)驗(yàn)帶到響應(yīng)的管理崗位上去。

　　“單一從事藥品研發(fā)實(shí)驗(yàn)，容易讓人產(chǎn)生局限性，對(duì)外界市場(chǎng)的藥品應(yīng)用不敏感，經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)多崗位的歷練，讓我的思維方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，能夠多線性的去思考問(wèn)題，對(duì)原輔料、制劑、中醫(yī)藥的研發(fā)生產(chǎn)上更能貼近市場(chǎng)需求?！蓖踺x笑著說(shuō)道。

　　伴隨企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的投入不斷增加，王輝個(gè)人的能力也在不斷增強(qiáng)，2018年他被認(rèn)定為長(zhǎng)沙市C類(lèi)高層人才（省級(jí)領(lǐng)軍人才），享受到長(zhǎng)沙人才政策給予的交通出行、子女就學(xué)、購(gòu)房等紅利，這讓他更堅(jiān)定的留在長(zhǎng)沙發(fā)展事業(yè)。

　　“我很享受和同事們一起研發(fā)的過(guò)程?！蓖踺x表示，爾康制藥的國(guó)家藥用輔料工程技術(shù)研究中心如今已成為國(guó)內(nèi)唯一的國(guó)家級(jí)藥用輔料科研平臺(tái)，他想未來(lái)利用好長(zhǎng)沙生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，有信心能尋找到突破點(diǎn)，繼續(xù)在原輔料、制劑領(lǐng)域取得更大成果。

　　蔡曉華：把舵導(dǎo)航，老帶新培育青年人才

　　“我想用技術(shù)造福中國(guó)的糖尿病等慢性疾病患者，并把自己的所學(xué)傳授給醫(yī)療領(lǐng)域從事研發(fā)的年輕人?！泵鎺θ菖c記者交談的三諾生物首席科學(xué)家蔡曉華，談到目前的定位時(shí)表示：培養(yǎng)年輕人已成為他主要工作之一。

　　蔡曉華27歲便獲得武漢大學(xué)分析化學(xué)博士學(xué)位，隨后遠(yuǎn)赴奧地利格拉茨大學(xué)求學(xué)，又前往美國(guó)新墨西哥州立大學(xué)深造，1999年由他研發(fā)出了世界第一款真正意義上的醫(yī)院血糖儀。面對(duì)成就，蔡曉華淡然處之，2012年他毅然選擇回到中國(guó)從“零”開(kāi)始。

　　回國(guó)后在走訪調(diào)研中，蔡曉華發(fā)現(xiàn)中國(guó)血糖市場(chǎng)尤其是高端血糖市場(chǎng)基本被國(guó)際品牌壟斷，對(duì)此他想著一定要打造出領(lǐng)先的血糖檢測(cè)中國(guó)品牌，便帶領(lǐng)年輕的研發(fā)團(tuán)隊(duì)從基礎(chǔ)做起，一步一步突破相關(guān)難點(diǎn)，由其研發(fā)的“金”系列血糖監(jiān)測(cè)系統(tǒng)一上市便成功占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　“這些年，三諾生物的市場(chǎng)從中低端走向了高端；血糖儀的測(cè)試指標(biāo)由單一向多指標(biāo)發(fā)展；產(chǎn)品用戶(hù)更是從國(guó)內(nèi)走向了國(guó)外。”蔡曉華表示，他們的團(tuán)隊(duì)一直在不間斷進(jìn)行研發(fā)，開(kāi)發(fā)的小型多功能生化分析儀，操作極其方便，能夠測(cè)試一百多項(xiàng)生化指標(biāo)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，為基層醫(yī)療的生化測(cè)試提供了解決方案。

　　三諾生物剛剛?cè)〉脟?guó)家三類(lèi)注冊(cè)證的的持續(xù)葡萄糖監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，成功突破了三代電化學(xué)傳感器的技術(shù)壁壘，讓產(chǎn)品具有低電位、不依賴(lài)氧氣、干擾物少、更好的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性等優(yōu)點(diǎn)，在與國(guó)際血糖監(jiān)測(cè)大品牌產(chǎn)品比較中，多項(xiàng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)數(shù)據(jù)處于領(lǐng)先水平。

　　其實(shí)，持續(xù)葡萄糖監(jiān)測(cè)系統(tǒng)(CGM)的技術(shù)研發(fā)在三諾已有多年，研發(fā)團(tuán)隊(duì)和蔡曉華一起解決過(guò)各類(lèi)棘手問(wèn)題，不少年輕人正是從實(shí)驗(yàn)室上千次的反復(fù)驗(yàn)證，儀表和計(jì)算方程反復(fù)臨床實(shí)驗(yàn)、對(duì)比中得到學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。

　　尤其是在血糖檢測(cè)系列產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，企業(yè)與高校、科研院所共同打造研發(fā)平臺(tái)，加上打通不同領(lǐng)域人才進(jìn)行協(xié)同交流，使得科研成果能快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，這讓參與其中的專(zhuān)業(yè)人才收獲滿滿，并有效提升了科研團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、凝聚力。

　　“企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要我們穩(wěn)定不斷地培養(yǎng)人才?！辈虝匀A帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員不斷創(chuàng)新研發(fā)，為人才的梯隊(duì)發(fā)展“把脈導(dǎo)航”。通過(guò)“以老帶新”的形式，把自己積累的知識(shí)和科研工作經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的傳授給青年科研人員，為企業(yè)培育創(chuàng)新后備人才發(fā)揮傳幫帶作用。

　　蔡曉華投入感情、投入信任、投入耐心，讓團(tuán)隊(duì)人員有效激發(fā)出創(chuàng)新的活力。如今，傳幫帶的效果在企業(yè)中逐漸凸顯，一系列與糖尿病相關(guān)的其他POCT（即時(shí)檢驗(yàn)）產(chǎn)品問(wèn)世，正助力三諾生物完成血糖監(jiān)測(cè)點(diǎn)線面的布局。

　　回國(guó)十多年時(shí)間，面對(duì)解決人才缺失與流失的現(xiàn)象，蔡曉華認(rèn)為：“未來(lái)長(zhǎng)沙在人才體系建構(gòu)中要留住本地優(yōu)秀青年人才、引進(jìn)外地湘籍人才、合理柔性引才、返聘國(guó)外退休的技術(shù)主管等，吸引各路人才在長(zhǎng)沙安居樂(lè)業(yè)，才能不斷助力生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”

　　當(dāng)前，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已成為長(zhǎng)沙新興產(chǎn)業(yè)的重要支撐，隨著《長(zhǎng)沙市生物經(jīng)濟(jì)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2023—2025年）》的發(fā)布，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上不少企業(yè)正謀劃打造多層次人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)壯大的核心“動(dòng)力”。