國企打造原創(chuàng)技術(shù)策源地,如何破題?
(經(jīng)濟(jì)觀察)國企打造原創(chuàng)技術(shù)策源地,如何破題?
中新社北京5月28日電 題:國企打造原創(chuàng)技術(shù)策源地,如何破題?
中新社記者 龐無忌
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。國有企業(yè)作為“國家隊(duì)”,被視為技術(shù)創(chuàng)新的“主力軍”和“先鋒隊(duì)”。近兩年,國有企業(yè)特別是中央企業(yè)被賦予打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的重任。打造原創(chuàng)技術(shù)策源地,如何破題?原創(chuàng)技術(shù)怎樣從“書架”走向“貨架”?
在28日舉辦的2023中關(guān)村論壇“國企發(fā)現(xiàn)與發(fā)明論壇”上,院士專家、國企負(fù)責(zé)人提及四方面重點(diǎn)。
其一,長期投入。
原創(chuàng)技術(shù)和成果的產(chǎn)生需要長期、穩(wěn)定的資金投入。中國科學(xué)院院士、美國醫(yī)學(xué)與生物工程院(AIMBE)院士馬光輝認(rèn)為,發(fā)現(xiàn)、發(fā)明不可能是一夜之間產(chǎn)生的,原創(chuàng)研究起源于長期、扎實(shí)的基礎(chǔ)研究。
創(chuàng)新方面的投入也需要長期維持。京東方科技集團(tuán)有限公司副董事長劉曉東表示,半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域是資金、技術(shù)高度密集的產(chǎn)業(yè)。京東方多年來堅(jiān)持把每年?duì)I收的7%左右投入到技術(shù)研發(fā)中。其中,營收的1.5%是專門用于基礎(chǔ)技術(shù)和前沿技術(shù)研發(fā)的,鼓勵“從0到1”的前瞻性研究。
中國工程院院士、中國航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理向巧也表示:“在航空發(fā)動機(jī)領(lǐng)域,我們也是在實(shí)實(shí)在在投(入),每年拿出一部分錢專門搞產(chǎn)學(xué)研合作,與高校一起凝練問題、發(fā)榜解決問題。”
其二,構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)。
多位與會專家強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新生態(tài)的重要性。所謂創(chuàng)新生態(tài)是指形成由企業(yè)、投資者、創(chuàng)業(yè)者、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、政府等多方參與者構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng),通過協(xié)同創(chuàng)新、資源共享等方式促進(jìn)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
在構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)方面,中國工程院院士,中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、總工程師陳學(xué)東表示,國機(jī)集團(tuán)利用產(chǎn)業(yè)鏈’“鏈長”的機(jī)會,把產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游、大中小企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)等團(tuán)結(jié)在一起,與全國知名高校一同,形成了圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈,圍繞創(chuàng)新鏈部署產(chǎn)業(yè)鏈的局面。
中國工程院院士、國家電網(wǎng)一級顧問郭劍波提到,加大協(xié)同創(chuàng)新是新型電力系統(tǒng)構(gòu)建的關(guān)鍵。在電力轉(zhuǎn)型的過程中,長期面臨安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境矛盾疊加的問題,“保供應(yīng)、保安全、促消納”挑戰(zhàn)交織,許多技術(shù)都需要協(xié)同創(chuàng)新。
劉曉東透露,京東方會舉辦年度創(chuàng)新伙伴大會,邀請產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴、高等院校、科研院所等,每年都會表彰報告最佳年度創(chuàng)新實(shí)踐的案例。
其三,為創(chuàng)新搭臺。
中國移動副總經(jīng)理高同慶把打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的企業(yè)比喻為“扁擔(dān)”:“一頭是供應(yīng)鏈、一頭是生態(tài)鏈;一頭是市場,一頭是研發(fā)”。此外,還要廣泛與科研院所、高等院校等多方合作。這意味著,除了策源地“內(nèi)驅(qū)力”,還需要產(chǎn)業(yè)鏈的拉動力,“兩力并行”才能真正讓理論技術(shù)從科研“書架”走向“貨架”,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。
向巧也表示,作為原創(chuàng)技術(shù)策源地,企業(yè)要搭三種臺:面向國家重大需求,搭新型舉國體制的臺;面向外部優(yōu)勢力量,搭產(chǎn)學(xué)研深度協(xié)同的臺;面向企業(yè)內(nèi)部,搭聚力攻關(guān)的臺。
在搭臺方面,陳學(xué)東也透露,國機(jī)集團(tuán)布局國家實(shí)驗(yàn)室、全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心、國家技術(shù)創(chuàng)新中心和國家工程技術(shù)研究中心等國家創(chuàng)新平臺體系。
其四,破解人才瓶頸。
人才是創(chuàng)新的根基,原創(chuàng)技術(shù)的產(chǎn)生更需要優(yōu)秀人才。高同慶指出,以中國移動所在的信息產(chǎn)業(yè)為例,融合交叉是這個行業(yè)創(chuàng)新的重要特點(diǎn),目前這個領(lǐng)域最缺的就是人才,特別是符合交叉跨界學(xué)科建設(shè)和基礎(chǔ)研究的領(lǐng)軍人才。
中國石化集團(tuán)有限公司首席科學(xué)家、中國石化北京化工研究院院長吳長江坦言,基礎(chǔ)研究本身是一個求真的過程,時間可長可短,科研人員要有長期“坐冷板凳”的充分思想準(zhǔn)備,要忍受“沒有發(fā)現(xiàn)”“得不到認(rèn)可”的痛苦。
馬光輝認(rèn)為,科學(xué)家精神意味著要做面向國家重大需求的研究,要有勇攀高峰的勇氣,而不是尋找容易發(fā)論文的課題。(完)
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