文創(chuàng)產(chǎn)品是弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要工具之一，具有強(qiáng)大的文化傳播功能。優(yōu)秀的文創(chuàng)產(chǎn)品可以通過提煉展示中華文明的精神標(biāo)識(shí)和文化精髓，促進(jìn)構(gòu)建中國(guó)話語和中國(guó)敘事體系，講好中國(guó)故事，傳播好中國(guó)聲音，展現(xiàn)可信、可愛、可敬的中國(guó)形象。

　　要實(shí)現(xiàn)文創(chuàng)產(chǎn)品的傳播功能，最關(guān)鍵的是要把文創(chuàng)產(chǎn)品賣出去，讓更多的人使用文創(chuàng)產(chǎn)品。不花錢的東西往往不會(huì)被珍惜，因此大量贈(zèng)予的、廉價(jià)的文創(chuàng)紀(jì)念品經(jīng)常輕易地進(jìn)了垃圾袋。能夠滿足市場(chǎng)需要、讓人們精心挑選的文創(chuàng)產(chǎn)品才會(huì)成為人們美好的記憶。

　　為了實(shí)現(xiàn)文創(chuàng)產(chǎn)品的傳播功能，需要充分發(fā)掘和選拔相關(guān)的優(yōu)秀人才。開發(fā)和推廣文創(chuàng)產(chǎn)品、管理文創(chuàng)企業(yè)等都需要大量人才。然而，文創(chuàng)產(chǎn)品領(lǐng)域目前的情況是“人多，但人才少”。筆者認(rèn)為，優(yōu)秀文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)、推廣人才和企業(yè)的管理人才（以下簡(jiǎn)稱“文創(chuàng)人才”）須具備3個(gè)基本條件。

　　第一個(gè)基本條件是理念。文創(chuàng)人才對(duì)相關(guān)文化的理解應(yīng)透徹，不能一知半解。有些負(fù)責(zé)文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的人士，還沒有完全弄清楚產(chǎn)品要體現(xiàn)的文化內(nèi)涵是什么，就信口開河、主觀臆斷，最終做出的產(chǎn)品所表現(xiàn)的內(nèi)涵不是張冠李戴，就是不知所云。

　　同時(shí)，文創(chuàng)人才要對(duì)相關(guān)市場(chǎng)有足夠的了解，時(shí)刻把握市場(chǎng)的真實(shí)需求。切勿認(rèn)為顧客可以被輕視。有些人在開發(fā)、銷售文創(chuàng)產(chǎn)品時(shí)，經(jīng)常帶著一種自以為是的心理，認(rèn)為創(chuàng)造幾個(gè)新詞，喊出幾句“高大上”的口號(hào)，營(yíng)造出眾星捧月的氣氛，顧客就會(huì)“上鉤”，就能讓那些千篇一律、低質(zhì)高價(jià)的文創(chuàng)產(chǎn)品火起來。殊不知，其實(shí)大多數(shù)顧客都心如明鏡，即使少數(shù)顧客一時(shí)不明白，上了當(dāng)，但之后也絕不會(huì)再上當(dāng)。

　　此外，文創(chuàng)人才要樹立為大眾開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品的意識(shí)，不應(yīng)把某個(gè)單位或管理者的意志凌駕于大眾市場(chǎng)之上。要懂得不唯上、不唯書、只唯實(shí)。是否購(gòu)買文創(chuàng)產(chǎn)品是大眾的消費(fèi)自由，強(qiáng)迫購(gòu)物既是法律不允許的，也是大眾不能接受的。將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化設(shè)計(jì)成大眾喜愛的產(chǎn)品，才是利用文創(chuàng)傳播文化的最佳渠道。

　　第二個(gè)基本條件是學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。學(xué)歷與人才之間不能簡(jiǎn)單地畫等號(hào)，但專業(yè)學(xué)習(xí)是必要的。基礎(chǔ)知識(shí)不僅要有，而且要非常扎實(shí)。在學(xué)校的學(xué)習(xí)，不僅是學(xué)習(xí)知識(shí)，更是學(xué)習(xí)方法。如果習(xí)得的知識(shí)不扎實(shí)，掌握的方法不正確，在文創(chuàng)產(chǎn)品實(shí)際的開發(fā)中就會(huì)遇到問題。

　　文創(chuàng)人才還必須有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。文創(chuàng)產(chǎn)品要想賣給消費(fèi)者，就要符合市場(chǎng)的需求。不同的產(chǎn)品對(duì)應(yīng)著不同的市場(chǎng)需求，不同的時(shí)期也會(huì)產(chǎn)生不同的市場(chǎng)需求。市場(chǎng)是瞬息萬變的，影響市場(chǎng)的因素可能來自設(shè)計(jì)人員、消費(fèi)者、零售商、銷售平臺(tái)等。只有真正親身接觸社會(huì)、接觸市場(chǎng)，真正理解大眾消費(fèi)心理的人，才能成功。

　　第三個(gè)基本條件是能力水平。文創(chuàng)企業(yè)的決策會(huì)直接影響文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)。這類決策涉及文化、創(chuàng)意、市場(chǎng)等，需要決策者具有較高的水平。一些文創(chuàng)企業(yè)的決策者在開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品時(shí)忘了自己在經(jīng)營(yíng)企業(yè)，竟然不顧及市場(chǎng)的接受程度，提出不惜成本制造文創(chuàng)產(chǎn)品，價(jià)格之高，市場(chǎng)根本無法接受。有的文創(chuàng)企業(yè)的決策者在文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)和銷售制度上定下大量不切實(shí)際的條條框框，結(jié)果為自己的企業(yè)發(fā)展制造障礙。還有的文創(chuàng)企業(yè)決策者在處理問題時(shí)“前怕狼，后怕虎”，或是盲目悲觀，妄自菲??；或是優(yōu)柔寡斷，貽誤戰(zhàn)機(jī)；或是閃躲騰挪，無所作為。在瞬息萬變的市場(chǎng)面前，決策既要科學(xué)，又要快。決策的前提是實(shí)事求是，任何夸大、輕視的做法都是自欺欺人。

　　文創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者水平的高低，從其是否能運(yùn)用現(xiàn)代理念經(jīng)營(yíng)管理文創(chuàng)企業(yè)就可以看出大概。當(dāng)下最普遍的問題是文創(chuàng)企業(yè)的管理者思維老化，成為“年輕的老人”。這些人用脫離時(shí)代、脫離市場(chǎng)的思維管理開發(fā)和銷售，開發(fā)出來的文創(chuàng)產(chǎn)品自然會(huì)被市場(chǎng)淘汰。文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)和銷售必須順應(yīng)時(shí)代，適應(yīng)現(xiàn)代的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等方式的進(jìn)步。

　　很多文創(chuàng)企業(yè)在近幾年的疫情影響下遇到困境，而有的文創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品銷售卻十分火爆。究其原因，主要是產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題。有的文創(chuàng)產(chǎn)品一看就是由不了解生活、不了解市場(chǎng)、不了解大眾的設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)的。文具盒似的食品包裝盒、靈骨塔造型的茶具、壺嘴在壺體中間位置的茶壺……完全不顧大眾、生活、市場(chǎng)的習(xí)慣和需要。文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者須從生活中獲得靈感，為人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的幸福生活需要而進(jìn)行設(shè)計(jì)，要避免脫離生活，脫離大眾，脫離市場(chǎng)。

　　功以才成，業(yè)由才廣。只有善于發(fā)現(xiàn)、敢于使用、積極凝聚文化創(chuàng)意人才，充分發(fā)揮他們的作用，才能生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)、爆款的文創(chuàng)產(chǎn)品。