編者按

　　在以習近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導下，按照黨章規(guī)定和黨中央統(tǒng)一部署，全國38個選舉單位選舉產(chǎn)生了2296名黨的二十大代表。黨的二十大代表是共產(chǎn)黨員中的優(yōu)秀分子，具有先進性和廣泛代表性，是經(jīng)各級黨組織逐級遴選產(chǎn)生，肩負著9600多萬名黨員、490多萬個基層黨組織的重托，凝聚著全黨的意志，承載著人民的期望，將光榮地出席黨的第二十次全國代表大會。他們中很多是來自生產(chǎn)和工作第一線、在各行各業(yè)作出突出貢獻的先進模范黨員。本欄目重點介紹生產(chǎn)和工作第一線黨員代表的先進模范事跡，以學習和弘揚他們的優(yōu)秀品質(zhì)和精神風范。

　　達坂城的風，一年吹一場，從春刮到冬。在過去，這是讓人打顫的寒風；在新能源時代，這是寶貴的資源。

　　武鋼是新疆金風科技股份有限公司黨委書記、董事長，從新疆達坂城起步，見證了我國風電產(chǎn)業(yè)從無到有、從弱到強。他帶領(lǐng)團隊研制出我國第一臺國產(chǎn)風機，研發(fā)出全球領(lǐng)先的直驅(qū)永磁風力發(fā)電機組。他掌舵金風科技20年，把一個資產(chǎn)300萬元的小企業(yè)打造成總資產(chǎn)1240億元的中國風電行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

　　35年間，武鋼深耕風電行業(yè)，沒有停止追風的步伐。

　　1987年，29歲的武鋼放棄穩(wěn)定的教師職業(yè)，接任達坂城風電場場長。此時的中國風電產(chǎn)業(yè)才剛剛萌芽，達坂城也只是邊陲的一塊試驗田。說是場長，其實電氣、液壓、機械樣樣都得干，冒著生命危險爬風機是他每天的必修課。

　　一年300天，武鋼都在風電場，對風機的脾氣和哪里容易出故障了如指掌。

　　在高高的風機上，年輕的武鋼常做的兩件事就是做夢和仰望星空，3個夢想逐漸在他心里萌生：在達坂城安裝成百上千臺風機，制造出中國人自己的風機，實現(xiàn)國際化。

　　在日常工作中，武鋼做著各種嘗試和準備：在設(shè)備采購上，刻意采購不同企業(yè)的產(chǎn)品，研究每臺風機的特點和原理；在技術(shù)儲備上，列出許多課題，讓每個團隊成員都參與研究，其中不少都是當時高校甚至國家的重點研究課題；在員工培訓上，把員工輸送到國內(nèi)外參觀學習，邀請知名專家學者授課，還舉辦了全國風電培訓班。這些積累為日后研發(fā)風機奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　望著達坂城建起的宏偉壯觀的風電場，武鋼并沒有高興太久。在行業(yè)發(fā)展初期，我國風機都依靠進口，價格高，故障率高，維修成本高。受制于人的狀況深深刺激著武鋼，他暗下決心，一定要造出國產(chǎn)化風機。

　　“當時，國外的朋友勸我，按照中國工業(yè)的現(xiàn)狀，風力發(fā)電機的五大核心部件結(jié)構(gòu)非常復雜，你們是造不出來的！”可武鋼心想，如果長期依賴進口，中國的可再生能源產(chǎn)業(yè)就會受到影響。

　　武鋼擔任項目負責人，率先開啟了國產(chǎn)風機的研制，并被科技部列入國家“九五”科技攻關(guān)項目。研制過程中，他審核了上千張設(shè)計圖紙，通過無數(shù)次組裝、現(xiàn)場調(diào)試、運行，1998年首臺國產(chǎn)600kW風機在達坂城風電場投入運行，整機性能和引進的風力發(fā)電機組相當。首臺機組國產(chǎn)化率為33%，以后又陸續(xù)投產(chǎn)了10臺機組，到第10臺時國產(chǎn)化率達到了96%。

　　不服輸?shù)男愿窈蛯夹g(shù)的癡迷驅(qū)使武鋼沒有躺在功勞簿上，他不停思考，在中國市場，外資風電機組制造商市場份額高達89%，大多數(shù)風電場用的都是進口風機，跟隨和仿制難以和國外先進產(chǎn)品抗衡。

　　2002年，武鋼再次領(lǐng)銜，牽頭承擔國家“863”計劃，自主研發(fā)兆瓦級失速型風力發(fā)電機組，后來又調(diào)整技術(shù)路線轉(zhuǎn)為直驅(qū)永磁風機研究。

　　2005年4月，金風科技研制的1.2MW直驅(qū)永磁風力發(fā)電機在新疆達坂城風力發(fā)電廠試運行，這是國內(nèi)第一臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的兆瓦級風機。

　　多年的摸爬滾打，練就了武鋼沉著冷靜、深思遠慮的性格。他深知地處西北的金風科技長于研發(fā)，短在制造。金風科技管理團隊創(chuàng)新推出“啞鈴型”的運營模式，將前端的技術(shù)標準和原理以及后端的市場銷售和服務掌握在自己手里，而中間的制造環(huán)節(jié)采取市場外包的方式，讓金風快速地打開了市場。

　　可再生能源法的頒布實施和一系列政策支持，讓中國風電市場進入高速發(fā)展階段。

　　2008年開始，風電行業(yè)出現(xiàn)過熱的勢頭，一下涌現(xiàn)出70多家風機制造商。受政策趨緊、同行惡性競爭影響，金風科技連續(xù)8年的高速成長步伐放緩，市場占有率從2007年的25%跌至18%。此后幾年間，中國的風電行業(yè)進入“低谷期”，出現(xiàn)棄風、風電設(shè)備制造產(chǎn)能過剩的情況，金風科技遭遇了前所未有的困境。

　　但此時武鋼卻依然樂觀。他不斷在企業(yè)內(nèi)部給員工打氣：“在行業(yè)冷下來的時候，正好也可以讓我們自己冷靜下來思考。我們要將以前取得的成績都歸零，繼續(xù)保持過去艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，苦練內(nèi)功，把握未來的發(fā)展方向和發(fā)展機遇?！?/p>

　　他帶領(lǐng)金風人加大科技投入，迅速推出可以滿足新時代市場需求，覆蓋更廣范圍、更多元應用場景的系列新產(chǎn)品。隨著一系列促進可再生能源可持續(xù)發(fā)展的政策和規(guī)范陸續(xù)出臺，全國的風電市場穩(wěn)定下來，憑借先進的技術(shù)、過硬的質(zhì)量和多元化戰(zhàn)略，金風科技又重回龍頭地位。

　　2022年金風科技全球累計裝機超過4.5萬臺，容量超過89GW，業(yè)務遍布全球38個國家地區(qū)和國內(nèi)30個省區(qū)市；連續(xù)11年保持中國風電裝備行業(yè)市場占有率第一，連續(xù)7年保持全球風電裝備行業(yè)市場前三位，在中國風機出口市場份額中占比60%；申請5900余項國內(nèi)外專利，參與31項國際標準和330項國內(nèi)標準的編制修訂。

　　起于風，但不止于風。

　　對于未來，64歲依然在追夢的武鋼說：“我要通過技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)和產(chǎn)業(yè)推動，讓風電的度電成本降得更低，把綠色能源送到全球千家萬戶?！?/p>

　　記者：王雪迎

　　統(tǒng)籌：劉世昕 楊月 牟昊琨

　　制圖：劉蘅儀（實習） 高宇（實習）

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