【二十大代表風(fēng)采】

　　組織安全生產(chǎn)會議，監(jiān)督車間水泥生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)車間各崗位生產(chǎn)的組織、管理……在西藏高爭建材股份有限公司，總能看到一個忙碌的身影，他就是黨的二十大代表，西藏高爭建材股份有限公司副總經(jīng)理旦增頓珠。

　　22年，從一名普通的一線工人到制成車間主任、副總經(jīng)理，旦增頓珠以精益求精的工匠精神牽頭完成了一項項技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了制成車間4臺系統(tǒng)設(shè)備綜合運轉(zhuǎn)率達(dá)98%以上的歷史新紀(jì)錄，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，實現(xiàn)連續(xù)6年車間安全“零”事故。為企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能降耗、提質(zhì)增效作出了貢獻(xiàn)。

　　“我的工作很普通，最重要的是細(xì)致，每一件‘小事’都要當(dāng)作‘大事’來干，用心做好企業(yè)發(fā)展的螺絲釘。”旦增頓珠一句簡單的話，詮釋了在平凡崗位上一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

　　在同事眼中，旦增頓珠是一個“工作狂”。他連續(xù)10年未曾休過一次假，把心思和精力都用在工作上，不管大事小事，都親力親為。2020年，他擔(dān)任總經(jīng)理助理、制成車間主任，發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部管理制度不完善，員工工作積極性不高、責(zé)任心不強、思想不統(tǒng)一，內(nèi)部管理層分工不明確，設(shè)備故障率高等問題。他從源頭治理，做好員工思想教育和引導(dǎo)，并采取完善激勵機制、實施內(nèi)部績效、理清崗位職責(zé)等多種有效方法帶頭破解，在短短兩個月的時間里，車間員工的責(zé)任心和積極性得到大大提高，取得了設(shè)備運轉(zhuǎn)率第一名的好成績。

　　今年40歲的旦增頓珠，爺爺、父親都是西藏高爭的產(chǎn)業(yè)工人。作為繼承祖業(yè)的“廠三代”，他深刻認(rèn)識到每一次技術(shù)革新都給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。2020年，旦增頓珠在制成車間對設(shè)備工藝系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，減少了設(shè)備的跑、冒、漏現(xiàn)象，極大降低了員工的勞動強度，創(chuàng)造了磨機單臺系統(tǒng)運轉(zhuǎn)率100%的歷史紀(jì)錄，全年生產(chǎn)水泥達(dá)到歷史最高水平。同時，生產(chǎn)水泥每噸電耗降低2度，全年節(jié)約電費700多萬元。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石和生命線。旦增頓珠在不斷推動企業(yè)發(fā)展的同時，始終把安全放在首位，總是不斷告誡車間員工：“安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，只有進(jìn)行時，沒有休止符?！痹谒某珜?dǎo)下，全廠員工將安全生產(chǎn)意識化為行動自覺，實現(xiàn)了連續(xù)6年車間安全“零”事故。

　　西藏高爭建材股份有限公司，是西藏建廠最早、規(guī)模最大的水泥生產(chǎn)國有骨干企業(yè)，也是自治區(qū)建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。旦增頓珠以過硬的本領(lǐng)在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中彰顯出銳氣和擔(dān)當(dāng)。他說：“黨的二十大即將召開，我一定要把西藏一線產(chǎn)業(yè)工人的期盼和美好祝愿帶到北京。”旦增頓珠說，黨的十八大以來，西藏產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入“快車道”，迎來了一個充滿希望的新時代。