自2017年，短視頻的強(qiáng)勢(shì)崛起進(jìn)一步拆解用戶時(shí)間，影視行業(yè)也逐漸步入以“秒”為計(jì)量單位的時(shí)代：五六十集的長(zhǎng)劇漸隱，12集快節(jié)奏的短劇取而代之；不斷加速的“倍速觀看”以及短視頻、微博看劇成風(fēng)，更讓所謂戲劇結(jié)構(gòu)、精密邏輯正在被“高速”所解構(gòu)、重塑。

　　而微短劇，這個(gè)速度與內(nèi)容相結(jié)合的產(chǎn)物，順勢(shì)而生：2分鐘到15分鐘一集，沒(méi)有高深莫測(cè)的戲劇邏輯，只有劇情的快速切入，極致的人物關(guān)系；甜寵、懸疑、穿越、軟科幻、無(wú)厘頭，應(yīng)有盡有……即便其制作都不夠“5毛標(biāo)準(zhǔn)”，但足以填充一份泡面的時(shí)間。

　　數(shù)據(jù)可以佐證微短劇風(fēng)頭正勁的市場(chǎng)效應(yīng)。據(jù)悉，2022年僅快手平臺(tái)的微短劇日活躍用戶便增長(zhǎng)到了2.6億，其中有超過(guò)50%的用戶每天觀看的劇集次數(shù)超過(guò)10集；芒果TV單部微短劇播放量超6億，其中《念念無(wú)明》豆瓣打分超2.9萬(wàn)人，開(kāi)分達(dá)7.3分；優(yōu)酷的《千金丫環(huán)》貓眼最高熱度超7000，比肩同期長(zhǎng)劇集；有媒體報(bào)道，騰訊視頻《拜托了！別寵我》分賬金額突破3000萬(wàn)元，刷新微短劇分賬紀(jì)錄……

　　微短劇是如何興起的？為何微短劇會(huì)快速發(fā)展并形成規(guī)模？新京報(bào)記者專訪芒果TV“大芒短劇”制片人湛亞莉，靈河文化創(chuàng)始人兼總裁白一驄，十二升肖傳媒內(nèi)容負(fù)責(zé)人陸添，無(wú)糖文化創(chuàng)始人杜浩，拆解微短劇爆發(fā)之路。

　　A 短視頻搶占用戶大量時(shí)間，微短劇應(yīng)運(yùn)而生

　　根據(jù)2020年國(guó)家廣電總局在備案系統(tǒng)新增的“網(wǎng)絡(luò)微短劇”板塊可知，微短劇可定義為：?jiǎn)渭怀^(guò)10分鐘的網(wǎng)絡(luò)劇。

　　若以此標(biāo)準(zhǔn)追溯，2013年的“迷你劇”《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》可稱為“微短劇鼻祖”——每集只有5-10分鐘，共15集，卻以無(wú)厘頭的夸張劇情吸引到一眾年輕觀眾，并接連拍了三季。但彼時(shí)，網(wǎng)生內(nèi)容剛剛起步，微短劇也沒(méi)有乘勝追擊的市場(chǎng)環(huán)境。

　　大多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)可的“微短劇”萌芽，是在2017年到2019年。這三年，短視頻強(qiáng)勢(shì)崛起，用戶的時(shí)間逐漸被碎片化。據(jù)《中國(guó)電視劇(網(wǎng)絡(luò)劇)產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告》，2019年中國(guó)短視頻用戶使用時(shí)長(zhǎng)已首次超過(guò)長(zhǎng)視頻。與此同時(shí)，長(zhǎng)視頻內(nèi)容頻繁注水，五六十集的網(wǎng)劇層出不窮，也逆向推動(dòng)觀眾開(kāi)始追求緊湊敘事。

　　“微短劇”幾乎是長(zhǎng)、短視頻平臺(tái)在搶占用戶時(shí)間的戰(zhàn)爭(zhēng)中，應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物。2021年，快手正式對(duì)外推出“快手星芒短劇”品牌，希望打造更多頭部精品微短劇，并通過(guò)分賬獎(jiǎng)勵(lì)、品牌招商、直播電商、商單廣告等方式，為微短劇提供全方位的變現(xiàn)鏈路。愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻等平臺(tái)也開(kāi)始布局微短劇。2019年，芒果TV正式推出“大芒短劇”。在湛亞莉看來(lái)，微短劇更聚焦于主線故事和關(guān)鍵人物，雖然比長(zhǎng)劇縮短了體量，但反而需要在有限時(shí)間內(nèi)釋放更多信息量，“長(zhǎng)劇集市場(chǎng)2倍速觀看慢慢常態(tài)化了，微短劇是應(yīng)運(yùn)而生的市場(chǎng)新產(chǎn)品?！?/p>

　　靈河文化是較早布局微短劇的傳統(tǒng)影視公司之一。2019年，白一驄發(fā)現(xiàn)用戶在短視頻停留的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，且很多人似乎已經(jīng)“放棄”追長(zhǎng)劇了，因?yàn)楹芏嚅L(zhǎng)劇都可以被剪輯成短視頻，“大家被灌輸?shù)靡呀?jīng)沒(méi)耐心了?！卑滓或嬚f(shuō)，當(dāng)下內(nèi)容創(chuàng)作越來(lái)越講究“快”，在單位時(shí)間相同的情況下，用戶想要吸收更多信息，獲得更多的快感，1秒鐘10個(gè)反轉(zhuǎn)才能輕松抓住觀眾眼球。從這個(gè)角度看，微短劇確實(shí)優(yōu)于長(zhǎng)劇?！?019年市面上微短劇還非常少，只是我們覺(jué)得有可能成為新模式，于是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)做了題材的開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備。”

　　B 中小影視公司快速變現(xiàn)

　　2012年，陸添從北京電影學(xué)院畢業(yè)后開(kāi)始從事電影制片工作。2015年，網(wǎng)劇概念日漸興起，陸添從電影轉(zhuǎn)向定制劇、分賬劇，并擔(dān)任了《劍王朝》《三千鴉殺》等網(wǎng)劇的制片人。直到2019年，在做了四五部網(wǎng)劇之后，陸添發(fā)現(xiàn)，隨著網(wǎng)劇制作成本、采買價(jià)格水漲船高，“減量增速”的市場(chǎng)供給關(guān)系又讓平臺(tái)不斷壓縮成本，片方的利潤(rùn)空間、話語(yǔ)權(quán)都被進(jìn)一步打壓?！熬褪呛痈闪?，小河也沒(méi)得流了?！倍莾赡辏懱硪渤蔀榱松疃榷桃曨l用戶。在內(nèi)容講究快速變現(xiàn)的時(shí)代，他開(kāi)始思索，是否可以將短視頻和劇集內(nèi)容相結(jié)合，尋找新的市場(chǎng)發(fā)展空間？于是，他加入了初創(chuàng)型公司十二升肖，并以快手的網(wǎng)絡(luò)紅人賬號(hào)為發(fā)布端口，開(kāi)始深耕豎屏微短劇。

　　陸添稱十二升肖為“小作坊”——在職人員只有十幾位，沒(méi)有龐大的資金流，是微小型影視公司的代表。在當(dāng)下，一部定制劇至少投入上千萬(wàn)，分賬劇也要投入幾百萬(wàn)的市場(chǎng)，這類公司往往只能成為大公司競(jìng)爭(zhēng)碾壓中的無(wú)名犧牲者。但微短劇的低制作門檻、低資金投入、快拍攝制作、快現(xiàn)金回流，以及各大平臺(tái)對(duì)微短劇提供的補(bǔ)貼與資金扶持，都為小公司帶來(lái)了生機(jī)：“我們就做小體量，100萬(wàn)左右就能開(kāi)(機(jī))。這個(gè)錢無(wú)論是一家出或者兩三家一塊出，也不是什么壓力。而且我們可以和平臺(tái)走分賬，有補(bǔ)貼，回本周期也比較快，可以快速進(jìn)行內(nèi)容變現(xiàn)，解決資金流的問(wèn)題。”陸添表示。

　　縱觀當(dāng)下微短劇的出品機(jī)構(gòu)，大多都是像十二升肖這樣的中小型影視公司。杜浩創(chuàng)立的無(wú)糖文化，公司規(guī)模甚至小于十二升肖，但陸續(xù)推出了《念念無(wú)明》《金小氣家族》《別跟姐姐撒野》等作品。其中，《念念無(wú)明》成就口碑收視雙向爆款。杜浩透露，微短劇試錯(cuò)成本相對(duì)偏低，短平快是核心優(yōu)勢(shì)，這也促成除去傳統(tǒng)影視公司外的其他內(nèi)容生態(tài)紛紛入局微短劇市場(chǎng)?！拔⒍虅?duì)于以我們?yōu)榈湫偷男◇w量公司，是具有很強(qiáng)生命力的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)?！倍藕票硎尽?/p>

　　C 傳統(tǒng)公司減量降本另謀出路

　　據(jù)德塔文數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，在廣電總局系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃備案(即進(jìn)入籌備制作期)的微短劇已達(dá)2859部，上線備案(即準(zhǔn)備投放市場(chǎng))微短劇已有195部。其中5月和6月的備案數(shù)量均超過(guò)400部，已超過(guò)2021年全年微短劇的備案數(shù)量。在“影視寒冬”與“降本增效”兩把達(dá)摩克利斯之劍下，短劇反而逆勢(shì)獨(dú)行。

　　“現(xiàn)在的環(huán)境下，很多團(tuán)隊(duì)沒(méi)有機(jī)會(huì)去拍長(zhǎng)劇了。如果常年致力于長(zhǎng)劇的公司突然拍微短劇，真的是創(chuàng)新嗎？不是，很多是在找出路?！卑滓或嬏寡浴?/p>

　　相較幾年前平臺(tái)逐步縮減成本，2022年明確的“降本增效”加速了影視公司的洗牌。有業(yè)內(nèi)人士透露，今年上半年視頻平臺(tái)多次開(kāi)會(huì)后能通過(guò)的S級(jí)項(xiàng)目只有十個(gè)左右，還不足過(guò)去一次開(kāi)會(huì)的通過(guò)率。很多影視項(xiàng)目只能投入分賬池子，公司資金流受到很大挑戰(zhàn)。為了降低虧損，有些公司降低了制作成本，也有一些公司開(kāi)始快速布局微短劇。

　　白一驄也收到過(guò)朋友發(fā)來(lái)的微短劇項(xiàng)目書，投資不足百萬(wàn)，卻有五六個(gè)出品人，每個(gè)人只有幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)的投入?！艾F(xiàn)在很多人做微短劇會(huì)通過(guò)融資。一個(gè)電影或者劇融資至少幾千萬(wàn)、上億，現(xiàn)在比較難；但是微短劇可以只融資幾十萬(wàn)。雖然微短劇大部分都是賠的，但這個(gè)錢即使虧了，也不會(huì)太嚴(yán)重。對(duì)于一些公司更重要的是業(yè)務(wù)總得動(dòng)起來(lái)，至少有個(gè)項(xiàng)目在拍，資金能夠流通?！卑滓或嫳硎?。

　　新京報(bào)記者 張赫